Snap se compromete a construir una empresa que sea representativa de las geografías en las que operamos. Sin embargo, debemos acelerar el progreso si queremos alcanzar nuestros objetivos de representación para 2025. Un elemento fundamental es garantizar que contamos con listas de candidatos equilibradas (es decir, diversas) en la fase de entrevistas presenciales. Además, debemos realizar intervenciones específicas en cada fase del proceso de contratación. Para lograrlo, hemos desarrollado el concepto de Plan de Contratación Inclusiva (IHP), un conjunto detallado de iniciativas para desarrollar y nutrir diversas fuentes de talento. Siempre contrataremos al candidato más capacitado, independientemente de su sexo, raza u otros datos demográficos. El IHP se centra en aumentar de forma sistemática el número de candidatos de grupos subrepresentados en nuestra cartera de contratación. Asimismo, estamos poniendo en marcha programas pilotos en tres países, Estados Unidos, Reino Unido y Canadá, con el objetivo de considerar un conjunto diverso de candidatos para puestos de liderazgo.

Aunque la representación femenina en nuestros equipos técnicos está aumentando, queremos también experimentar con nuevas estrategias de contratación que nos ayuden a seguir avanzando hacia nuestros objetivos de representación. Estamos especialmente entusiasmados con un "Evento de entrevistas" para atraer a más mujeres ingenieras a nuestra cartera de candidatos, que, sin reducir los requisitos técnicos de los candidatos, prácticamente se ha duplicado nuestra tasa normal de conversión de entrevistas (el porcentaje de solicitantes que recibieron ofertas de trabajo tras la fase final de entrevistas). El objetivo es reducir el elevado nivel de estrés asociado a las entrevistas técnicas, especialmente para los grupos subrepresentados, y permitir que los candidatos den lo mejor de sí. En lugar de utilizar la estructura tradicional de entrevista con un enfoque centrado en el individuo, los candidatos se agruparon en una cohorte y pasaron el día de la entrevista como un grupo. Algunos candidatos lo describieron como "codificar con un amigo". También tuvieron la oportunidad de escuchar a los miembros del equipo de Snap hablar de nuestros valores y cultura. Cada asistente tuvo la opción de completar una entrevista técnica 1:1 en el transcurso del evento.

Este enfoque no tradicional de las entrevistas ayudó a eliminar los prejuicios del proceso, a la vez que puso en contacto a los candidatos entre ellos y con un mayor número de miembros del equipo actual de Snap, que normalmente no tienen tiempo para reunirse con un volumen tan elevado de candidatos por separado. También permitió a las actuales ingenieras de Snap, a las que a menudo se les pide que dediquen tiempo de su trabajo diario a conocer a candidatos de forma individual. Incluso las candidatas que no recibían una oferta de trabajo se ponían inmediatamente en contacto con un grupo de networking formado por otras aspirantes a ingenieras. Y el enfoque de grupo permitió que el proceso de contratación fuera mucho más eficiente: las horas de ingeniería dedicadas a entrevistas e informes se redujeron en un 40 %.