En 2022, el líder de Ingeniería de Snap, Jerry Hunter (ahora Director de Operaciones de Snap) introdujo las Revisiones de Liderazgo DEI OKR. Durante 2022, el equipo de ingeniería de Snap alcanzó el 75 % de sus objetivos DEI de ingeniería. Estos objetivos se enfocaron en tres áreas clave: inclusión de productos; atraer y retener talento diverso; y abrazar la pertenencia y el crecimiento profesional de nuestro equipo interno. Gran parte de los programas que tenemos hoy se deben a un riguroso compromiso de OKR con la planificación, el escuchar y la iteración. El éxito se ha visto impulsado por una mayor responsabilidad.

Como escribió un líder empresarial en Inc.com:

"El objetivo principal no es sancionar las faltas, sino dar a todos la oportunidad de fijar objetivos y alcanzar el éxito de forma transparente y con el apoyo de todo el equipo. Es dar a todos la oportunidad de fijar objetivos y alcanzar el éxito de forma transparente con el apoyo de todo el equipo. Ser responsable es un regalo. Los líderes empresariales eficaces incorporan la responsabilidad positiva como parte de su práctica diaria. Cuando se hace bien, fomenta una cultura en la que los individuos se ayudan mutuamente a rendir mejor, al tiempo que genera confianza y lealtad"