2022 年，Snap 的工程负责人 Jerry Hunter（现为 Snap 的首席运营官）引入了 DEI OKR 领导力评估。2022 年，Snap 的工程团队实现了 75% 的工程 DEI 目标。这些目标集中在三个关键领域：产品包容性；吸引和留住多元化人才；接受我们内部团队的归属感和职业发展。我们今天拥有的许多项目都归功于对规划、倾听和迭代的严格 OKR 承诺。更有力的问责制推动了成功。

一名业务领导在 Inc.com 上写道：

“问责制的本质不是惩罚错误。这是让每个人在整个团队的支持下，有机会以透明的方式设定目标并取得成功。被追究责任是一种馈赠。卓有成效的商业领袖将积极的问责制纳入他们日常实践的一部分。如果做得对，就会培养一种文化，在这种文化中，个人可以互相帮助，表现得更好，同时建立信任和忠诚度。”