En 2022, le responsable de l'ingénierie de Snap, Jerry Hunter (aujourd'hui COO de Snap), a introduit les revues de leadership DEI OKR (méthode OKR ; objectifs et résultats clés). En 2022, l'équipe d'ingénierie de Snap a atteint 75 % de ses objectifs DEI en matière d'ingénierie. Ces objectifs étaient axés sur trois domaines clés : l'inclusion des produits, l'attraction et la rétention de talents divers, et l'encouragement de l'appartenance et de la croissance de carrière de notre équipe interne. Bon nombre des programmes dont nous disposons aujourd'hui sont le fruit d'un engagement rigoureux en matière de planification, d'écoute et d'itération dans le cadre de l'OKR (méthode OKR ; objectifs et résultats clés). Le succès est dû à une plus grande responsabilisation.

Comme l'a mentionné un chef d'entreprise sur Inc.com :

"L'essence de la responsabilité ne consiste pas à punir les erreurs. Il s'agit de donner à chacun la possibilité de se fixer des objectifs et de réussir de manière transparente, avec le soutien de toute l'équipe. Le fait d'être tenu pour responsable est un cadeau. Les chefs d'entreprise efficaces intègrent la responsabilité positive dans leur pratique quotidienne. Lorsqu'elle est bien menée, elle favorise une culture dans laquelle les individus s'aident mutuellement à être plus performants, tout en renforçant la confiance et la loyauté."