Im Jahr 2022 führte Jerry Hunter (heute COO von Snap), technischer Leiter bei Snap, DEI-OKR Bewertungen von Führungskräften ein. Im Laufe des Jahres 2022 erreichte das Ingenieurteam von Snap 75 % seiner DEI-Ziele im Bereich Technik. Diese Ziele konzentrierten sich auf drei Schlüsselbereiche: Produktinklusion, Anwerbung und Bindung vielfältiger Talente sowie Zugehörigkeit und Karriereentwicklung unseres internen Teams. Viele der Programme, die wir heute haben, sind das Ergebnis eines rigorosen OKR-Engagements für Planung, Zuhören und Iteration. Mehr Verantwortung hat zum Erfolg geführt. 

Ein Geschäftsführer schrieb in Inc.com:

„Das Wesen der Verantwortlichkeit besteht nicht darin, Fehler zu bestrafen. Es geht darum, jedem die Möglichkeit zu geben, sich Ziele zu setzen und auf transparente Weise und mit der Unterstützung des gesamten Teams Erfolge zu erzielen. Verantwortung zu übernehmen ist ein Geschenk. Erfolgreiche Führungskräfte integrieren positive Verantwortlichkeit in ihre tägliche Praxis. Bei richtiger Umsetzung fördert dies eine Kultur, in der die einzelnen Mitarbeiter einander helfen, bessere Leistungen zu erbringen, und gleichzeitig Vertrauen und Loyalität aufbauen.“