في عام 2022، قدّم جيري هانتر، قائد الهندسة في سناب، (الآن رئيس العمليات في سناب) مراجعات قيادة الأهداف والنتائج الرئيسية للتنوّع والإنصاف والشمول. وخلال عام 2022، حقّق فريق هندسة سناب 75% من أهداف التنوّع والإنصاف والشمول الهندسية. لقد ركّزت هذه الأهداف على ثلاثة مجالات رئيسية: إدراج المنتج؛ وجذب المواهب المتنوعة والاحتفاظ بها؛ واحتضان الانتماء والنمو الوظيفي لفريقنا الداخلي. يرجع العديد من البرامج التي نمتلكها اليوم إلى التزام الأهداف والنتائج الرئيسية الصارم بالتخطيط والاستماع والتكرار. فقد كان الدافع وراء النجاح هو زيادة المساءلة.

كما كتب أحد قادة أنشطة الأعمال في Inc.com:

"إن جوهر المساءلة لا يتعلّق بمعاقبة الأخطاء. بل يتعلّق الأمر بمنح الجميع الفرصة لتحديد الأهداف وتحقيق النجاح بطريقةٍ شفافة وبدعم من فريقك بأكمله. إن المحاسبة موهبة. حيث يدمج قادة الأعمال الفعالون المساءلة الإيجابية كجزء من ممارستهم اليومية. وعندما يتم القيام بها بشكلٍ صحيح، فإنّها تعزّز ثقافة مساعدة الأفراد بعضهم البعض على أداء أفضل مع بناء الثقة والولاء."