Хотя представительство женщин в наших технических командах растет, мы хотим пробовать новые стратегии приема на работу, которые помогут нам добиться дальнейшего прогресса в достижении целей по представительству. Одна из самых интересных, на наш взгляд, — это «Мероприятие по интервьюированию» для привлечения большего числа женщин-инженеров в наш процесс подбора кандидатов. Эта стратегия без снижения технических требований к кандидатам почти удвоила наш обычный коэффициент конверсии собеседований (процент кандидатов, получивших предложения работы после финального этапа собеседования). Цель — снизить высокий уровень стресса, связанный с техническими собеседованиями, особенно для недостаточно представленных групп населения, и дать кандидатам возможность проявить себя наилучшим образом. Вместо использования традиционной структуры собеседования с индивидуальным подходом, кандидатов объединили в когорту, и день собеседования они проходили в группе. Некоторые кандидаты описали это как «программирование с другом». Они также получили возможность услышать, как члены команды Snap рассказывают о наших ценностях и культуре. У каждого участника была возможность пройти полное техническое собеседование 1:1 в течение всего мероприятия.

Такой нетрадиционный подход к проведению собеседований помог убрать предвзятость из процесса, а также связать кандидатов друг с другом и с большим числом действующих членов команды Snap, у которых обычно нет времени на индивидуальные встречи с таким большим количеством кандидатов. Это разгрузило уже работающих женщин-инженеров Snap, которых часто просят найти время и встретиться с отдельными кандидатами. Даже те кандидаты, которые не получили предложения о работе, мгновенно связались с группой других начинающих инженеров. А групповой подход сделал процесс приема на работу значительно более эффективным: время, затрачиваемое инженерами на проведение собеседований и подведение итогов, сократилось на 40%.