重新设计系统
我们的方式
我们继续致力于重新设计系统，以雇用人才、开发产品、支持团队，让 Snap 能够实现完全公平的宏伟目标。为取得成功，我们认真实施 ACT 报告中的建议，即所有公司都必须“用业务方式实现包容性，用包容方式经营业务。”DEI 不能分开实施，必须完全融入公司的业务计划。
我们采取的一种方法是确保所有的团队，从工程到招聘团队，都能在各自的战略和工作中实施 DEI。Snap 学习与发展团队已将“3i”框架纳入人才发展生命周期，涵盖从入职到领导能力发展的每一环节。这一框架经过测试，可付诸实施，分为三部分：内部、人际、机构。“3i 框架”内的每个领域都要能产生多米诺效应：团队领导对偏见和特权进行识别、思考，然后将意识转化为具体行动，在行为上做出改变，最终推行机构的变革。
机构变革还需要重新设计我们运作的整个生态系统。因此，我们希望鼓励内容合作伙伴，跟随 Snap 原创致力实现的代表性目标，朝着类似的代表目标而努力。例如，我们致力于帮助 Snap 原创制作合作伙伴，为有历来未被充分代表的背景的候选人提供学徒机会，包括给予未获得公平机会的社区成员参与的机会，以及/或者为残障人士提供机会。我们知道进入娱乐行业会有多么困难，因此我们帮助制作公司与设在洛杉矶的学院取得联系，帮助构建多元化的制作助理候选人名单，他们可以审查、面试这些候选人，让这些人参与有关的项目（Snap 原创和其他可能的制作项目）。
我们还希望继续尽我们的力量，支持想进入这个行业的由少数群体拥有的且有才干的公司。十二月，我们启动了首个为未被充分代表的群体准备的内容加速器， 称为 523，是以 Snapchat 第一个办公地址 （Venice 海滩 Ocean Front Walk 523号）命名的。我们的首个 523 班专门支持由少数群体拥有的从事内容/媒体业务的小型公司，这些公司传统上缺少机会和资源，尤其是和大型竞争对手和发布商相比。参加者将花 6 个月的时间为 Snapchat 发现平台开发概念、制作内容。他们将学习专业课程，与赞助商接触，接受一对一导师培训，参加实践培训课程，此外，在课程持续期间每月可获得 1 万美元。
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