Diversity Annual Report
推行问责制
我们的方式
问责制往往被视为合规机制，这可能会加深对 DEI 的负面理解。在 Snap，我们把 DEI 问责制不仅仅看作是满足合规要求。相反，问责制填补自我激励者与靠外部激励者之间的差距。换句话说，我们不能仅依赖对 DEI 充满热情的个人（自我激励）。除了热情之外，我们需要战略、工具、专业知识、衡量标准，来指导我们前进。
我们需要强有力的问责制来支持外部激励型团队成员。但是，模式的改变需要优先考虑公平问题，这需要时间来植入和生根。我们继续为所有团队成员开放新渠道、工具、机会，给 DEI 建设带来变化。
我们知道，根据数据做出的决策是成功的问责制战略的基石。为了与 ACT 报告相一致，我们加强了自己的 DEI 数据和报告机制，让高层领导更容易获得人员方面的数据。我们还将自我身份调查扩大到澳大利亚、加拿大，自我身份调查的总体回复率从 75% 提高到 86%。Snap 自我身份调查为我们提供包容、丰富的数据集，包括对非二元性别身份、残障、第一代学生状况，以及所说语言的分析。这些数据用来设计包容计划，促进实现公平的工作场所。对这些数据所做的分析，主管人员每季度还会细致地予以审查，作为补充，来自各业务部门的 DEI 组长每月会进行 DEI 目标与关键结果审查。
另外，应当通过行业问责制的新形式，在各个公司范围内加快问责制的建设，扩大责任范围。因此，ACT 报告为参与的公司确立了新的行业实体。
为确保让更多的人能了解促进科技行动（ACT）报告中的结果，Snap 于 2021 年 11 月 3 日举办了首届 DEI 创新峰会。公司的首席执行官、领导、DEI 专家、支持者聚在一起，讨论作为一个行业该如何行动，把 ACT 报告中的建议付诸实施。峰会的观看人数超过 2 万人，有 19 家公司和 32 位演讲者参加。与签署 ACT 报告的其他科技公司一样，我们知道，实施报告中的所有重要建议是一项艰巨的任务。
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