Datos de línea principal
Los datos de la plantilla de Snap para 2022 incluyen la representación de los miembros del equipo, la contratación y los datos de los empleados que han dejado la empresa.
Representación
  • El porcentaje de mujeres en Snap a nivel mundial aumentó del 34.9 % al 35.6 %.
  • La representación de los grupos raciales subrepresentados (URG) en la plantilla de los EE. UU. descendió al 16.2 % (-1.2pp).
  • La representación de los negros en EE. UU. es del 4.3 % (-1.0pp). Apenas se han registrado cambios en la representación de otros URG en Snap.
  • La representación asiática en EE. UU. aumentó de un año a otro y ahora es del 39.8 % (+2.6pp).
  • La representación de mujeres negras (-0.4pp) y multirraciales (-0.2pp) en EE. UU. disminuyó. En cambio, se observa un ligero aumento de las mujeres hispanas/latinas (+0.2pp).
Liderazgo
  • La representación de mujeres en puestos de Director+ en Snap aumentó hasta un 29.1 % (+2.6pp).
  • La población de Directores+ en los EE. UU. sigue siendo más diversa desde el punto de vista racial (la representación de asiáticos, negros y multirraciales es ahora mayor).
  • La representación de hispanos/latinos (+0.6 pp hasta el 5.0 %), de Oriente Medio/norteafricanos/árabes (+0.3pp) y asiáticos (+6.6pp hasta el 31.1 %) entre los Directores de Personas de EE. UU. también se incrementó.
  • La representación de las mujeres hispanas/latinas (+0.8pp hasta el 2.3 %) y asiáticas (+2.1pp. hasta el 7.9 %) entre los directivos de los EE. UU. aumentó, pero se redujo en el caso de las mujeres negras (-0.5pp).
  • La representación de los hombres asiáticos (+4.6pp, hasta el 23.1 %) y de los hombres de Oriente Medio, Norte de África y árabes (+0.5pp) aumentó entre los directivos de los EE. UU.
Roles técnicos
  • La representación de las mujeres en el sector tecnológico aumentó con respecto al año 2020 y ahora se sitúa en el 21.2 % (+1.6pp).
  • La representación de mujeres en puestos directivos también aumentó con respecto al año pasado (+2.0pp en 2021 y +2.9pp en 2022) hasta situarse en el 16.2 %.
  • El 32.4 % de los Directores Técnicos+ son asiáticos en EE. UU. (+14.0pp).
  • La representación de mujeres asiáticas (+1.3pp hasta el 14.3 %) y blancas (+0.8 pp hasta el 5 %) en el sector tecnológico en EE. UU. es cada vez mayor.
  • En cambio, la representación de las mujeres hispanas/latinas (+0.2 pp) y de las mujeres negras en el sector tecnológico apenas se modificó.
Funciones no técnicas
  • En los EE. UU., la representación asiática en puestos no técnicos aumentó al 16.9 % (+1.9pp), mientras que la representación de raza negra disminuyó al 7.5 % (-1.7pp).
  • La representación de los URG en puestos no técnicos apenas ha variado.
  • En EE. UU., los asiáticos representan el 14.9 % de los directivos de personal (+4.0pp) y los hispanos/latinos el 7.5 % (+1.4pp). La representación de raza negra (-0.4pp) y multirracial (-0.6pp) descendió.
  • El 37.4 % de los Directores+ en puestos no tecnológicos son mujeres (+4.9pp).
Contratación
  • A nivel mundial en 2022, el porcentaje de mujeres contratadas fue del 37.6 % (-1.3pp), el 30.6 % de las contrataciones de Director+ (-7.6pp) y el 22.6 % de todas las contrataciones del sector tecnológico (-1.3pp).
  • En 2022, en los EE. UU. el 22.2 % de los contratados eran URG (-2.3pp), el 9.2 % eran hispanos/latinos (+0.2pp), el 4.9 % multirraciales (-0.8pp) y el 5 % negros (-1.6pp).
  • Los URG representaron el 15.6 % de las contrataciones de técnicos en los EE. UU. (-1.5pp).
  • La representación de URG en puestos de Director+ en EE. UU. es ahora mayor.
Reducción
  • En la actualidad la diferencia entre las tasas de abandono de hombres (0.99) y mujeres (1.01) es mínima (donde 1 equivale a la tasa promedio de abandono en Snap).
  • La tasa de abandono de las mujeres en puestos tecnológicos (0.83) es menor que la de los hombres en puestos tecnológicos (0.93) y las mujeres en puestos no tecnológicos (1.11) (donde 1 es igual a la tasa de abandono promedio de Snap).
  • Las tasas de abandono de los integrantes del equipo de raza negra han experimentado un aumento de 1.52 a 1.62 (donde 1 equivale al abandono promedio de Snap cada año).
  • La tasa de abandono realtivas de los miembros del equipo URG aumentó en los puestos técnicos, mientras que disminuyó en los no técnicos.