Informe anual de diversidad 2023

Nuestro compromiso público con la diversidad, la igualdad y la inclusión

Carta de Evan, Oona y Arun
En el Informe Anual sobre Diversidad del año pasado señalábamos que "es muy probable que sea más difícil antes de que sea más fácil". Pero no nos podíamos imaginar lo difícil que se pondría, y lo diferente que sería el mundo. La guerra en Ucrania y la incertidumbre económica se combinaron en una tormenta perfecta, dejando a la industria tecnológica, incluida Snap, frente a vientos en contra inesperados. Este mundo cambiante dio origen a las preguntas que nos planteamos en 2022: ¿Cómo hacemos operativa la DEI con menos recursos, en un contexto más difícil? ¿Cómo integramos la DEI en el corazón de nuestro negocio, mientras este se centra en lo esencial? ¿Cuáles son las prioridades críticas de DEI que hay que proteger? Hacer de la DEI un imperativo empresarial requiere un cambio de paradigma en la forma de pensar. En lugar de preguntarnos "¿qué tareas de DEI debemos añadir a nuestra lista de tareas urgentes?", debemos seguir preguntándonos "¿cómo introducimos una lente de DEI en todo nuestro trabajo?".
Nuestro Informe 2023 cuenta la historia de nuestro trabajo en DEI. Esperamos que compartir nuestros éxitos y contratiempos ayude a otros que se enfrentan a retos similares. Que ninguna empresa haya resuelto el dilema de la DEI no significa que sea imposible. Pero 2022 nos enseñó que debemos reinventar continuamente nuestro negocio en un mundo diferente.
Nuestra estrategia
Este informe presenta las iniciativas clave en las que nos enfocamos para inspirar aún más empatía, rediseñar los sistemas e impulsar la responsabilidad.
Nuestros datos de fuerza laboral
Los datos de la plantilla de Snap para 2022 incluyen datos de representación, contratación y desgaste de los miembros del equipo. Sabemos que crear una cultura inclusiva no solo depende de a quién contratamos, sino también a quién retenemos.
Nuestros objetivos para 2025
  • Aumentar los grupos raciales y étnicos subrepresentados de EE. UU. al 20 %
  • Aumentar la cantidad de mujeres en roles tecnológicos al 25 %
  • Aumentar la cantidad de mujeres y grupos raciales y étnicos de EE. UU. en liderazgo al 30 % *
*Este objetivo es aumentar la cantidad de mujeres en liderazgo al 30 % y los grupos raciales y étnicos de EE. UU. al 30 %. Los asiáticos están incluidos en nuestro objetivo de liderazgo de grupos raciales y étnicos.