Стратегия Snap
Сосредоточившись на том, как три основных компонента нашей стратегии по разнообразию, равноправию и инклюзии работают совместно, мы начинаем добиваться прогресса.

Стратегия многообразия, равноправия и инклюзивности компании Snap строится на трех основополагающих принципах: вдохновение на эмпатию, реорганизация систем и поощрение ответственности. Придерживаясь этих основных принципов, компания Snap провела весь последний год, сосредоточившись на главном. Мы поняли, что приоритет многообразия, равноправия и инклюзивности, особенно в трудные времена, требует реальной смены парадигмы: они не должны быть лишь одним аспектом работы, линза многообразия, равноправия и инклюзивности должна быть внедрена во всю нашу работу. Для осуществления этого сдвига были определены три ключевых принципа реализации стратегии в части эмпатии, систем и ответственности:
Вдохновлять на эмпатию
  • Истории способны менять сердца, умы и поведение, вызывать сопереживание и создавать культуру принадлежности. В этом разделе рассматривается, как привлечь членов команды, которые могут иметь различный бэкграунд, но хотят иметь возможность эффективно работать в культуре, где успех определяется талантом, а не идентичностью.  
  • Сработало: умение сопереживать, пробуждающее присущую человеку мотивацию и принятие людей такими, какие они есть. 
  • Не сработало: реализация концепции многообразия, равноправия и инклюзивности ради «галочки».
Реконструировать системы
  • В 2022 году мы проанализировали, как изменения в системах могут оказать наибольшее влияние. Например, вместо прицельной работы с отдельными подразделениями для продвижения принципов подбора персонала, основанного на принципах инклюзивности, мы работали над их внедрением во всю нашу систему подбора персонала.
  • Сработало: приоритизация системных изменений, а не разовые инициативы в сфере многообразия, равноправия и инклюзивности, а также проведение межфункциональных экспериментов, например пилотный проект по приему большего числа женщин на технологические должности. 
  • Не сработало: объединение команд без привлечения межфункционального старшего руководства к разработке и реализации совместных целей.
Повысить подотчетность
  • Ответственность способствует достижению высоких результатов в многообразии, равноправии и инклюзивности. Как и любой другой приоритет, многообразие, равноправие и инклюзивность нуждается в четко определенных целях, системах управления и данных. Snap стремится поддерживать ответственность в области многообразия, равноправия и инклюзивности на личном, корпоративном и отраслевом уровне. 
  • Сработало: совершенствование структур ответственности и управления для достижения целей многообразия, равноправия и инклюзивности, привлечение высшего руководства к разработке собственных целей и ключевых результатов в сфере многообразия, равноправия и инклюзивности, основанных на общекорпоративных приоритетах, и создание четкого, измеримого плана с ежеквартальными бизнес-обзорами высшего руководства. 
  • Не сработало: ожидание перемен без ответственности руководства.

Хотите приехать и работать у нас?
Мы создаём инструменты, позволяющие самовыражаться, жить настоящим, узнавать новое о мире и просто веселиться.