Diversity Annual Report

Ежегодный отчёт
о разнообразии за 2023 год

Наша публичная приверженность многообразию, равноправию и инклюзивности

Письмо от Эвана, Уны и Аруна
В прошлогоднем ежегодном отчёте о многообразии мы отметили, что «сделать это скорее будет сложнее, чем проще». Но мы и представить не могли, насколько станет сложнее и насколько изменится мир. Война в Украине и экономическая неопределенность слились в идеальный шторм, в результате чего технологическая отрасль, включая Snap, столкнулась с невероятными трудностями. Этот другой мир сформировал вопросы, которые мы задавали в 2022 году: как нам реализовать принципы многообразия, равноправия и инклюзивности, затратив меньше ресурсов, на фоне более сложных обстоятельств? Как встроить многообразие, равноправие и инклюзивность в сердце нашего бизнеса и сосредоточиться на главном? Какие важнейшие приоритеты многообразия, равноправия и инклюзивности необходимо защищать? Чтобы многообразие, равноправие и инклюзивность стали первоочередным требованием бизнеса, нужна смена парадигмы мышления. Вместо вопроса: «Какие задачи, связанные с многообразием, равноправием и инклюзивностью, необходимо добавить в список неотложных дел?», мы должны спрашивать: «Как нам внедрить линзу многообразия, равноправия и инклюзивности во всю нашу работу?».
В нашем отчёте за 2023 год представлена история нашей работы, связанной с многообразием, равноправием и инклюзивностью. Мы надеемся, что обмен информацией о наших успехах и неудачах поможет другим людям, которые сталкиваются с подобными проблемами. Хотя еще ни одна компания не решила дилемму многообразия, равноправия и инклюзивности, это не значит, что это невозможно сделать. Но 2022 год научил нас тому, что мы должны постоянно заново переосмысливать бизнес в другом мире.
Наша стратегия
В этом отчёте излагаются ключевые инициативы, на которых мы фокусируемся с целью дальнейшего вдохновения на эмпатию, реконструирования систем и повышения подотчетности.
Наши данные о штате сотрудников
Данные Snap о штате сотрудников за 2022 год включают в себя данные о представительстве среди членов команды, приёме на работу и оттоку сотрудников. Мы знаем, что создание инклюзивной культуры относится не только к тому, кого мы берём на работу, но и к тому, кого мы сберегаем.
Наши цели на 2025 год
  • Увеличить долю недостаточно представленных в США расовых или этнических групп до 20%
  • Увеличить долю женщин на технологических должностях до 25%
  • Увеличить долю женщин и представителей расовых и этнических групп США в руководстве на 30%*
*Эта цель состоит в том, чтобы увеличить долю женщин в руководстве на 30%, равно как и представительство расовых и этнических групп США. Выходцы из Азии включены в нашу цель в отношении расовых и этнических групп в руководстве.