Favoriser la responsabilisation
Notre approche
Trop souvent, la responsabilité est traitée comme un mécanisme de conformité, ce qui peut favoriser une compréhension négative de la DEI. Chez Snap, nous considérons que la responsabilité en matière de DEI va bien au-delà de la conformité. Au contraire, elle comble le fossé entre les personnes motivées intrinsèquement et celles motivées extrinsèquement. En d'autres termes, nous ne pouvons pas compter uniquement sur des personnes passionnées par la DEI (motivées intrinsèquement). Au-delà de la passion, nous avons besoin de stratégie, d'outils, d'expertise et de mesures pour guider les progrès.
Nous avons besoin d'une responsabilisation solide pour soutenir les membres de l'équipe motivés par des raisons extrinsèques. Mais le changement de paradigme nécessaire pour donner la priorité à l'équité prend du temps à s'ancrer et à prendre racine. Nous continuons à ouvrir de nouveaux canaux, de nouveaux outils et de nouvelles opportunités pour tous les membres de l'équipe afin de faire avancer le dossier DEI.
Nous savons que la prise de décision fondée sur les données est la pierre angulaire d'une stratégie de responsabilisation réussie. En accord avec le rapport ACT, nous avons renforcé nos propres données DEI et nos mécanismes de rapport afin de rendre les données sur les personnes plus accessibles aux dirigeants. Nous avons également étendu notre enquête d'auto-identification à l'Australie et au Canada, et augmenté notre taux de réponse global à l'enquête d'auto-identification de 75 % à 86 %. L'enquête d'auto-identification de Snap nous donne un ensemble de données riches et inclusives, y compris des informations sur l'identité de genre non-binaire, le handicap, le statut d'étudiant de première génération et les langues parlées. Les données sont utilisées pour concevoir des programmes d'inclusion qui peuvent promouvoir des résultats équitables sur le lieu de travail. Ces données sont également examinées en profondeur tous les trimestres avec les dirigeants, et complétées par des examens mensuels des OKR DEI avec les responsables DEI de chaque secteur d'activité.
Le renforcement de la responsabilité au sein des entreprises individuelles devrait également être accéléré par de nouvelles formes de responsabilité à l'échelle du secteur. C'est pourquoi le rapport ACT établit une nouvelle entité industrielle pour les entreprises participantes.
Pour s'assurer que les conclusions du rapport d'ACT atteignent un large public, Snap a organisé le sommet inaugural de l'innovation DEI le 3 novembre 2021. Cette réunion a rassemblé des PDG et des dirigeants d'entreprises, des experts de la DEI et des défenseurs des droits de l'homme pour discuter de la manière de travailler en tant qu'industrie pour mettre en œuvre les recommandations du rapport ACT. Le sommet a été suivi par plus de 20 000 spectateurs et comptait 19 entreprises et 32 intervenants. Comme les autres entreprises technologiques qui ont signé le rapport ACT, nous savons que nous avons du pain sur la planche pour mettre en œuvre toutes les recommandations clés du rapport.
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