La stratégie de Snap
En nous concentrant sur la façon dont les trois piliers de notre stratégie DEI fonctionnent ensemble, nous commençons à faire des progrès.
Nous avons défini notre stratégie globale assortie d'objectifs, afin de susciter les changements nécessaires pour tenir cette promesse au sein de notre entreprise, de nos produits et de notre écosystème élargi de partenaires et de fournisseurs.
Inspirer l'empathie
Nous continuerons à inspirer l'empathie par le biais du storytelling, en utilisant la réalité augmentée (RA) comme un outil puissant pour donner vie aux voix sous-représentées. La RA combine la puissance de l'informatique avec ce que nous voyons et vivons dans le monde réel, ce qui nous permet de donner vie à de nouvelles perspectives ou à des histoires inédites de manière très immersive. Par exemple, à la suite des vifs débats qui ont eu lieu au cours de l'été 2020 au sujet des statues qui effaçaient l'histoire des Noirs britanniques au Royaume-Uni, nous avons voulu utiliser la RA comme un outil d'inclusion - en particulier lorsque nos recherches ont révélé que les Britanniques admettaient ne pas connaître suffisamment l'histoire des Noirs. C'est pourquoi nous nous sommes associés aux Black Cultural Archives (BCA) et à d'autres organismes pour créer un objectif local visant à sensibiliser les Snapchatters à l'histoire méconnue des Noirs par le biais d'une expérience de RA à Trafalgar Square, à Londres.
Refonte des systèmes
Nous poursuivrons la refonte de nos systèmes de développement de produits et de contenus afin de maximiser l'inclusion et de travailler avec des partenaires qui partagent notre engagement. Notre objectif est d'être le leader du secteur en matière de représentation inclusive et équitable sur et hors caméra dans les programmes originaux. Par exemple, notre division Snap Originals s'est engagée publiquement à travailler avec des partenaires de production qui s'engagent à atteindre l'objectif suivant d'ici 2025 : 50 % de l'ensemble des dirigeants, animateurs, showrunners de Snap Originals, des artistes de premier plan, des équipes de second plan et des propriétaires ou dirigeants de sociétés de production sont des femmes et/ou des personnes issues de milieux historiquement sous-représentés* (Equity Partnership Pledge). Nous savons que nous ne pouvons pas, seuls, apporter des changements significatifs sur ou derrière la caméra. Nous nous efforcerons donc de travailler avec des partenaires qui partagent nos valeurs et notre engagement envers la DEI. Nous sommes ravis que plus de 10 partenaires de production de Snap Originals se soient également engagés publiquement à respecter l'Equity Partnership Pledge, notamment Unanimous Media, Bunim Murray Productions, Eagle Vision et Maven. À cette fin, nous avons eu l'honneur de recevoir des nominations aux NAACP Image Awards pour deux séries d'Originals : Life by the Horns et Two Sides : Unfaithful. En fin de compte, nous espérons placer la barre très haut et inciter l'ensemble du secteur du divertissement à s'y conformer.
*Les "milieux historiquement sous-représentés" comprennent les personnes issues de groupes raciaux/ethniques sous-représentés, les personnes handicapées et les membres de la communauté LGBTQ+.
Favoriser la responsabilisation
Nous allons créer une "culture d'appropriation" plus responsable de la DEI au sein de toute notre équipe, avec de meilleures ressources et de meilleurs outils pour permettre aux individus de faire leur part. Nous savons que nous ne pouvons pas nous contenter de proclamer que "la DEI est l'affaire de tous" sans fournir les bons outils et rencontrer les membres de l'équipe là où ils se trouvent. C'est pourquoi nous élargissons considérablement notre programme d'apprentissage et de développement DEI, tout en le rendant plus spécialisé afin que les équipes puissent comprendre et traiter les problèmes spécifiques auxquels elles sont confrontées. Par exemple, nous développons une approche de formation par cohortes pour des groupes tels que les responsables du recrutement, les chefs d'entreprise DEI, les gestionnaires de personnel et les dirigeants. En outre, cette année, nous avons mis en place un cadre de responsabilité plus rigoureux pour suivre et mesurer les objectifs et les résultats clés de DEI, en utilisant une méthodologie similaire pour fixer des objectifs dans toutes nos activités. Nous savons que nous ne pouvons pas améliorer ce que nous ne mesurons pas. Nous continuons à développer notre apprentissage et nos compétences sur ce que nous apprenons de ces données afin d'améliorer la représentation de notre personnel.
Nous accélérerons le travail de collaboration en matière de DEI. De la même manière que nous voulons une appropriation de la DEI plus responsable dans notre entreprise, nous voulons la même chose dans notre industrie. Nous savons par expérience combien il peut être difficile d'obtenir une DEI correct. C'est pourquoi nous avons pour objectif d'ouvrir les outils DEI à l'ensemble du secteur technologique et au-delà, afin d'aider les entreprises établies et les jeunes pousses. C'est ce que nous faisons en 2022 en créant le Tech Equity Accountability Mechanism en partenariat avec l'Aspen Institute et le Business for Social Responsibility (BSR).
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