Diversity Annual Report

Rapport annuel sur la diversité 2023

Notre engagement public en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion

Lettre d'Evan, Oona et Arun
Dans le rapport annuel sur la diversité de l'année dernière, nous avons noté que "les choses deviendront probablement plus difficiles avant de devenir plus faciles". Mais nous ne pouvions pas imaginer à quel point la situation deviendrait difficile et à quel point le monde serait différent. La guerre en Ukraine et l'incertitude économique se sont combinées en une tempête parfaite, laissant l'industrie technologique - y compris Snap - face à des vents contraires extraordinaires. Ce monde différent a façonné les questions que nous avons posées en 2022 : comment rendre la DEI opérationnelle avec moins de ressources, dans un contexte plus difficile ? Comment intégrer la DEI au cœur de nos activités, tout en nous concentrant sur l'essentiel ? Quelles sont les priorités essentielles de la DEI à protéger ? Faire de la DEI un impératif commercial exige un changement de paradigme dans la façon de penser. Au lieu de nous demander "quelles tâches liées à la DEI devrions-nous ajouter à notre liste de tâches urgentes", nous devons continuer à nous demander "comment introduire une perspective de DEI dans tout notre travail".
Notre rapport 2023 raconte l'histoire de notre travail en matière de DEI. Nous espérons que le fait de partager nos succès et nos échecs aidera d'autres personnes confrontées à des défis similaires. Ce n'est pas parce qu'aucune entreprise n'a résolu le dilemme de la DEI que c'est impossible. Mais 2022 nous a appris que nous devons continuellement réimaginer nos activités dans un monde différent.
Sommaire exécutif
Notre stratégie
Ce rapport présente les initiatives clés sur lesquelles nous nous concentrons pour inspirer davantage d'empathie, redéfinir les systèmes et encourager la responsabilité.
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Nos données sur les effectifs
Les données sur les effectifs de Snap pour 2022 comprennent la représentation des membres de l’équipe, l’embauche et les données d’attrition. Nous savons que la création d’une culture inclusive ne concerne pas seulement les personnes que nous embauchons, mais aussi celles qui restent à nos côtés.
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Nos objectifs pour 2025
  • Augmenter les groupes raciaux et ethniques sous-représentés aux États-Unis à 20 %
  • Faire passer les femmes à 25 % dans les fonctions techniques
  • Augmenter de 30 % le nombre de femmes et de groupes raciaux et ethniques américains dans les postes de direction*
*Cet objectif vise à augmenter de 30 % le nombre de femmes occupant des postes de direction et de 30 % celui des groupes raciaux et ethniques aux États-Unis. Les Asiatiques sont inclus dans notre objectif de leadership des groupes raciaux et ethniques.
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