Sich eine Wachstumsmentalität zu eigen machen

Die Führungsebene von Snap setzt sich weiterhin dafür ein, unser Unternehmen und unsere Branche zu einem Ort zu machen, in dem jeder willkommen ist.

Im vergangenen Jahr hatten wir nicht nur in der Technologiebranche, sondern weltweit mit außerordentlich starkem Gegenwind zu kämpfen. 2023 verschärften sich die Probleme im Bereich DEI weiter, da die wirtschaftliche Unsicherheit solcherlei Bestrebungen erst recht erschwert. Doch trotz dieser kurzfristigen Schwierigkeiten ist und bleibt es eine unserer wichtigsten Herausforderungen, der Inklusion oberste Priorität zu geben. Ob nun Snapchatter Produkte fordern, die auf ihre unterschiedlichen Bedürfnisse zugeschnitten sind, oder ob wir neue, anders geartete Märkte erschließen wollen: Wir wissen, dass DEI für langfristiges Wachstum entscheidend ist. Wir haben gesehen, wie das Anwerben großartiger Talente mit vielfältigen persönlichen Hintergründen unsere Geschäftsleistung verbessert. Deshalb setzt Snap unvermindert seine Anstrengungen fort, mit denen wir 2020 mit unserem ersten DAR-Bericht unsere Transformation zu einem inklusiven Unternehmen eingeleitet hatten.


Zwar sind die einzelnen Teams unseres Unternehmens aufgrund der Herausforderungen des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds kleiner geworden, was auch für unser DEI-Team gilt. Dennoch bitten wir alle unsere Teams, bei ihrer Arbeit die DEI-Aspekte auch weiter stets im Blick zu behalten. Diesen Ansatz haben wir in unserem ACT-Bericht (Action to Catalyze Tech Report) herausgearbeitet, der die gesamte Technologiebranche dazu auffordert, „Inklusion zu ihrem geschäftlichen Ansatz zu machen und integrativer an ihr Geschäft heranzugehen“.


Dieses Jahr konzentriert sich Snap auf die weitere Verbesserung der Vertretung diverser Gruppen in unserer Belegschaft, insbesondere auf Führungsebene. Hier werden wir unsere Anstrengungen verdoppeln. Wir möchten im Tagesgeschäft unser Engagement für mehr Diversität bei unseren Führungskräften vertiefen, damit sie Snap um dynamische Perspektiven, Ideen und Talent bereichern. Im 2024er Bericht von Snap findet ihr inspirierende Geschichten darüber, wie Mitglieder unserer Teams DEI auf sehr individuelle Art Priorität gegeben – und so einen wichtigen Beitrag dazu geleistet haben, unsere Firma auf anhaltenden Erfolg und eine starke Positionierung in der Zukunft auszurichten.

Evan Spiegel

Mitbegründer und CEO

Evan Spiegel Signature

Arun Batra

Senior Director für DEI

Arun Batra Signature

Maureen Ufomadu

Senior Manager für DEI

1

Die DEI-Strategie von Snap basiert auf drei ineinandergreifenden Zielsetzungen: Empathie inspirieren, Systeme umgestalten und Eigenverantwortung fördern. Mehr über die Entwicklung unserer Anstrengungen zur Verwirklichung dieser drei Konzepte findest du in unseren früheren DAR-Berichten von 2020, 2021, 2022 und 2023.

1

Die DEI-Strategie von Snap basiert auf drei ineinandergreifenden Zielsetzungen: Empathie inspirieren, Systeme umgestalten und Eigenverantwortung fördern. Mehr über die Entwicklung unserer Anstrengungen zur Verwirklichung dieser drei Konzepte findest du in unseren früheren DAR-Berichten von 2020, 2021, 2022 und 2023.