رسالة من إيفان وأونا وآرون
يتطلب جعل التنوّع والإنصاف والشمول ضرورة عمل نقلة نوعية في التفكير. وبدلًا من السؤال "ما هي مهام التنوّع والإنصاف والشمول التي يجب أن نضيفها إلى قائمة مهامنا العاجلة؟" يجب أن نستمر في التساؤل "كيف نقدّم عدسة التنوّع والإنصاف والشمول لجميع أنشطة أعمالنا؟
يحدّد الملخص التنفيذي الدروس الرئيسية التي تعلمناها والأركان الثلاثة التي تدفع استراتيجيتنا، بالإضافة إلى بيانات أهم الأخبار اعتبارًا من عام 2022. ويتضمن نص التقرير المبادرات التي تدعم عمل التنوّع والإنصاف والشمول والأشخاص الذين يقودونه - لأنّنا نعتقد أن الأشخاص وخبراتهم لا تقل أهمية عن البيانات والأنظمة. كما يرجى أيضًا مشاهدة فيديو بنسبة هيئة تشغيل تبلغ مدته 4 دقائق، والذي يضفي الحيوية على هذه النقطة.
إذن كيف نُبلي؟
حاول التقرير السنوي للتنوّع في العام الماضي جلب الحاجة الماسة والطموح لجهودنا في التنوّع والإنصاف والشمول (DEI)، على الرغم من أنّنا لاحظنا أنّه "من المحتمل أن يصبح الأمر أكثر صعوبة قبل أن يصبح أسهل". لكنّنا لا يمكننا تخيل مدى صعوبة الأمر، وكيف سيكون العالم مختلفًا. لقد اجتمعت الحرب في أوكرانيا مع عدم اليقين الاقتصادي في عاصفة رهيبة، ما ترك صناعة التكنولوجيا - بما في ذلك سناب - في مواجهة ظروف معاكسة غير عادية.
لقد شكّل هذا العالم المختلف الأسئلة التي طرحناها في عام 2022: كيف يمكننا تشغيل التنوّع والإنصاف والشمول بموارد أقل، على خلفية أكثر تحديًا؟ كيف نقوم بإدراج التنوّع والإنصاف والشمول في صميم عملنا، بينما تزيد أعمالنا من تركيزها على الأساسيات؟ وما هي أولويات التنوّع والإنصاف والشمول الحاسمة للحماية؟
إن جعل التنوّع والإنصاف والشمول ضرورة عمل يتطلّب نقلة نوعية في التفكير. وبدلاً من السؤال "ما هي مهام التنوّع والإنصاف والشمول التي يجب أن نضيفها إلى قائمة مهامنا العاجلة؟" يجب أن نستمر في التساؤل "كيف نقدم عدسة التنوّع والإنصاف والشمول لجميع أعمالنا؟" فهذا هو التحول النموذجي الذي دعا إليه تقرير إجراء تحفيز التقنيات (ACT)، الذي كتبه مجموعة من خبراء التنوّع والإنصاف والشمول، والذي ساعدنا في استهلاله في يناير 2020 ونشره في نهاية عام 2021. خلال عام 2022، قمنا بهذا العمل في فترات التوقّف وبدأ مع تقليل حجم فريقنا وإعادة ترتيب أولويات أعمالنا. ويروي هذا التقرير قصة هذا العمل - حيث انتهى بعضه بالفشل، وبعضه ما يزال قيد التنفيذ، وبعضه يؤتي ثماره بالفعل.
نأمل أن تساعد مشاركة نجاحاتنا ونكساتنا الآخرين الذين يعانون من تحديات مماثلة. فقط لأن أي شركة لم تحل معضلة التنوّع والإنصاف والشمول، فهذا لا يجعل الأمر مستحيلاً. لكن في عام 2022 علمنا أنّه يجب علينا إعادة تصوّر أعمالنا باستمرار في عالم مختلف.
نشكرك على الاهتمام بقصتنا وعملنا المستمر لجعل شركتنا وصناعتنا أكثر إنصافًا.
Evan Spiegel
الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي
أونا كينج
نائبة الرئيس، التنوع والإنصاف والشمول
1 إنّ الثقافة تحكم سلوكنا ومن ثمّ فإنّ العاقبة (المساءلة القوية) والضمير (الدافع الداخلي) يحددان أولوياتنا.