Перепроєктування систем
Наш підхід
Ми продовжуємо зосереджуватися на переформатуванні наших систем, які наймають таланти, розробляють продукти та підтримують нашу команду, щоб Snap міг задовольнити свої амбіції бути абсолютно неупередженим. Щоб досягти успіху, ми серйозно ставимося до рекомендацій звіту про функціонування, що всі компанії повинні «привести бізнес-підхід до інклюзивності та інклюзивний підхід до бізнесу». DEI не може бути відокремлено — воно повинно бути повністю інтегроване в бізнес-план компанії.
Один зі способів зробити це — переконатися, що всі наші команди, від інженерів до рекрутингу, зможуть реалізувати DEI у своїх індивідуальних стратегіях і операціях. Команда Snap з вивчення та розвитку розширила нашу структуру «3i», включивши її в кожну частину життєвого циклу розвитку талантів, від адаптації нових працівників до підвищення кваліфікації керівних кадрів. Ця дієва і випробувана структура розділена на три частини: внутрішню, міжособистісну та інституційну. Кожна область в рамках «структури 3i» покликана мати ефект доміно: лідери команд виявляють і аналізують упередження і привілеї, а потім перетворюють усвідомленість в конкретні дії та зміни поведінки, які в результаті призводять до інституційних змін.
Інституційні зміни також вимагають переоформлення всієї екосистеми, в якій ми працюємо. Саме тому ми сподіваємося заохотити наших партнерів по контенту прагнути до аналогічних цілей представлення інтересів, на які ми орієнтовані разом зі Snap Originals. Наприклад, ми хочемо допомогти нашим партнерам з виробництва Snap Original надати можливість для навчання кандидатам з історично недостатньо представлених верств населення, включаючи учасників з малозабезпечених спільнот та/або людей з обмеженими можливостями. Ми знаємо, наскільки складно проникнути в індустрію розваг, тому ми допомагаємо програмним компаніям зв'язатися з коледжами Лос-Анджелеса, щоб допомогти створити різноманітні списки кандидатів в помічники режисера, яких вони можуть перевіряти, проводити співбесіди та залучати до відповідних проєктів (як в Snap Originals та інших продуктах, які вони можуть мати).
Ми також хочемо продовжувати робити свій внесок для підтримки талановитих компаній, які належать представникам меншин, ввійти в галузь. У грудні ми запустили наш перший прискорювач контенту для недостатньо представлених груп, 523, названий на честь першої адреси Snapchat на 523 Ocean Front Walk на Веніс Біч. Наш перший клас 523 фокусується на підтримці невеликих контент/медіакомпаній, які належать представникам меншин, що, як правило, не мають доступу та ресурсів, особливо у порівнянні з більшими конкурентами та видавцями. Учасники будуть витрачати 6 місяців, розробляючи концепції та виробляючи контент для платформи Snapchat. Вони отримають спеціалізовані навчальні програми, допомогу спонсорів, наставництво 1-на-1 та практичні навчальні заняття, і, крім того, отримають 10 000 доларів на місяць на час програми.
Завантажити річний звіт про різноманітність