Один зі способів зробити це — переконатися, що всі наші команди, від інженерів до рекрутингу, зможуть реалізувати DEI у своїх індивідуальних стратегіях і операціях. Команда Snap з вивчення та розвитку розширила нашу структуру «3i», включивши її в кожну частину життєвого циклу розвитку талантів, від адаптації нових працівників до підвищення кваліфікації керівних кадрів. Ця дієва і випробувана структура розділена на три частини: внутрішню, міжособистісну та інституційну. Кожна область в рамках «структури 3i» покликана мати ефект доміно: лідери команд виявляють і аналізують упередження і привілеї, а потім перетворюють усвідомленість в конкретні дії та зміни поведінки, які в результаті призводять до інституційних змін.

Інституційні зміни також вимагають переоформлення всієї екосистеми, в якій ми працюємо. Саме тому ми сподіваємося заохотити наших партнерів по контенту прагнути до аналогічних цілей представлення інтересів, на які ми орієнтовані разом зі Snap Originals. Наприклад, ми хочемо допомогти нашим партнерам з виробництва Snap Original надати можливість для навчання кандидатам з історично недостатньо представлених верств населення, включаючи учасників з малозабезпечених спільнот та/або людей з обмеженими можливостями. Ми знаємо, наскільки складно проникнути в індустрію розваг, тому ми допомагаємо програмним компаніям зв'язатися з коледжами Лос-Анджелеса, щоб допомогти створити різноманітні списки кандидатів в помічники режисера, яких вони можуть перевіряти, проводити співбесіди та залучати до відповідних проєктів (як в Snap Originals та інших продуктах, які вони можуть мати).