Лист від Евана та Уни
Минулого року ми поділилися нашими амбіціями змінити серця та думки, щоб забезпечити різноманітність, рівність та інклюзивність (DEI). Цього року ми прагнемо повністю реалізувати наші амбіції щодо DEI. Легко мріяти про велике, але набагато складніше втілити великі мрії у життя.
Після емоційного вибуху після вбивства Джорджа Флойда, коли світ був змушений стати свідком расизму та несправедливості, тепер у нас є складне питання, на яке ми маємо відповісти: як ми надихаємо команди вирішувати глибокі соціальні проблеми протягом тривалого періоду, коли навіть важка праця не приносить негайні результати?
Відповідь багатогранна, але ми вважаємо, що її можна знайти частково через культуру, відповідальність та внутрішню мотивацію. Ми знаємо, що DEI — це марафон без фінішної лінії. Для початку системних змін і їх ефективного впровадження нам потрібні інструменти, натхнення, досвід і каталізатори.
Отже, як у нас справи?
Коли справа доходить до наших цілей щодо різноманітності представників нашої команди, нам все ще є куди рости. Цей звіт не є спробою надати блиску нашим цифрам. Це чесне визнання того, де ми знаходимося, куди ми намагаємося рухатися і як ми плануємо туди дістатися. Ми також знаємо, що проблеми, на які ми звертаємо увагу, не є унікальними лише для Snap, а стали характерними для всієї діджитал сфери. Завдяки цьому розумінню у січні 2020 року ми почали скликати коаліцію провідних експертів у галузі DEI з наукових кіл і бізнесу, щоб створити новий план для технологічних компаній, які б могли здійснити рішучі дії разом. У 2021 році ця коаліція опублікувала звіт Дії розвитку технологій (ACT). Понад 30 генеральних директорів і керівників провідних технологічних компаній підписали цей звіт.
Наша довгострокова стратегія щодо різноманітності, рівності та інклюзивності (DEI), що заснована на емпатії, системному проєктуванні та відповідальності, спирається на багато елементів звіту ACT. Ми знаємо, що Рим не було побудовано за один день, але ми також не можемо чекати роками, щоб показати результати. Ось чому ми поєднуємо терміновість і амбіції з реалістичністю того, де ми зараз знаходимося. Ми також знаємо, що перед тим, як полегшає, може стати важче. Хоча наші результати не завжди показують наші величезні зусилля, ми не опускаємо руки — натомість ми подвоюємо зусилля, щоб зробити Snap більш інклюзивним і відповідальним. На додаток до наших зусиль у Snap ми хочемо зробити позитивний внесок у технологічну індустрію в цілому.
Дякуємо за інтерес до нашої історії та нашої поточної роботи, спрямованої на те, щоб зробити нашу компанію та нашу галузь більш справедливими.
Еван Шпігель
Співзасновник і генеральний директор
Уна Кінг
Віцепрезидентка з питань різноманітності, рівності та інклюзивності
Більше зі звіту
Більше зі звіту
Завантажити річний звіт про різноманітність
1Культура керує нашою поведінкою, тоді як наслідки (тверда відповідальність) і совість (внутрішня мотивація) визначають наші пріоритети.