Лист від Евана, Уни та Аруна
Щоб зробити DEI бізнес-імперативом, необхідно змінити парадигму мислення. Замість того, щоб запитувати: «Які завдання DEI ми маємо додати до нашого термінового списку справ?» ми маємо продовжувати запитувати себе: «Як нам використовувати DEI лінзу у всій нашій роботі?
У резюме звіту викладено основні уроки, які ми винесли, та три стовпи, що стоять в основі нашої стратегії, а також основні дані за 2022 рік. Основна частина звіту включає ініціативи, які підтримують нашу роботу DEI, і людей, які ними управляють, тому що ми вважаємо, що люди та їх досвід так само важливі, як дані та системи. Будь ласка, також перегляньте наше 4-хвилинне відео DAR, яке втілює цей момент у життя.
Отже, як у нас справи?
У торішньому річному звіті про різноманіття було зроблено спробу надати терміновості та амбітності нашим зусиллям у галузі DEI (різноманітність, рівність та інклюзивність), хоча ми зазначили, що «ймовірно, перед тим, як стане легше, спочатку стане складніше». Але ми й уявити не могли, наскільки це буде важко і наскільки іншим буде світ. Війна в Україні та економічна нестабільність об'єдналися в ідеальний шторм, внаслідок чого технологічна індустрія, включаючи Snap, зіткнулася із сильними стримуючими факторами.
Цей інший світ сформував питання, які ми ставили у 2022 році: як нам ввести DEI у дію з меншими ресурсами у складніших умовах? Як зробити DEI серцевиною нашого бізнесу, у той час, як наш бізнес зосередиться на найнеобхіднішому? Які критично важливі пріоритети DEI необхідно захищати?
Щоб зробити DEI бізнес-імперативом, необхідно змінити парадигму мислення. Замість того, щоб запитувати: «Які завдання DEI ми маємо додати до нашого термінового списку справ?» ми повинні продовжувати запитувати себе: «Як ми можемо використовувати лінзу DEI у всій нашій роботі?». Це зміна парадигми, про яку йдеться у звіті «Action to Catalyze Tech» (ACT), написаному групою експертів DEI, який ми допомогли розпочати в січні 2020 року та опублікували наприкінці 2021 року. Протягом 2022 року ми виконували цю роботу з перервами, скорочуючи розмір нашої команди та змінюючи пріоритети нашого бізнесу. У цьому звіті розповідається історія цієї роботи, частина з якої закінчилася невдачею, частина тільки починається, а частина вже дає свої плоди.
Ми сподіваємося, що розповідь про наші успіхи та невдачі допоможе іншим людям, які зіткнулися з аналогічними проблемами. Той факт, що жодна компанія не вирішила дилему DEI, не унеможливлює її. Але 2022 навчив нас тому, що ми повинні постійно переосмислювати наш бізнес в іншому світі.
Дякуємо за інтерес до нашої історії та нашої поточної роботи, спрямованої на те, щоб зробити нашу компанію та нашу галузь більш справедливими.
Еван Шпігель
Співзасновник і генеральний директор
Уна Кінг
Віцепрезидентка з питань різноманітності, рівності та інклюзивності
1 Культура керує нашою поведінкою, тоді як наслідки (тверда відповідальність) і совість (внутрішня мотивація) визначають наші пріоритети.