Річний
звіт про різноманітність за 2023 рік

Наша публічна відданість різноманітності, рівності та інклюзивності

Лист від Евана, Уни та Аруна
В минулорічному звіті про різноманітність ми зазначили, що «ймовірно, спочатку стане складніше, а вже потім легше». Але ми й уявити не могли, наскільки це буде важко і наскільки іншим буде світ. Війна в Україні та економічна нестабільність об'єдналися в ідеальний шторм, внаслідок чого технологічна індустрія, включаючи Snap, зіткнулася з перешкодами. Цей інший світ сформував питання, які ми ставили у 2022 році: як нам ввести DEI у дію з меншими ресурсами у складніших умовах? Як зробити DEI серцевиною нашого бізнесу, у той час, як наш бізнес зосередиться на найнеобхіднішому? Які критично важливі пріоритети DEI необхідно захищати? Щоб зробити DEI бізнес-імперативом, необхідно змінити парадигму мислення. Замість того, щоб запитувати: «Які завдання DEI ми маємо додати до нашого термінового списку справ?» ми повинні продовжувати запитувати себе: «Як ми можемо використовувати лінзу DEI у всій нашій роботі?».
Наш звіт за 2023 рік розповідає історію нашої роботи з DEI. Ми сподіваємося, що розповідь про наші успіхи та невдачі допоможе іншим людям впоратися з аналогічними проблемами. Той факт, що жодна компанія не вирішила дилему DEI, не унеможливлює її. Але 2022 навчив нас тому, що ми повинні постійно переосмислювати наш бізнес в іншому світі.
Наша стратегія
У цьому звіті викладені ключові ініціативи, на яких ми зосереджені, щоб ще більше надихнути на емпатію, перепроєктувати системи та стимулювати підзвітність.
Наші дані про робочу силу
Дані Snap про робочу силу за 2022 рік включають дані про представництво членів команди, прийняття на роботу та звільнення. Формування інклюзивної культури залежить не лише від того, кого ми наймаємо, а й від того, хто залишається з нами.
Наші цілі на 2025 рік
  • Збільшити непредставлені расові та етнічні групи США до 20%
  • Збільшити кількість жінок на технологічних посадах до 25%
  • Збільшити кількість жінок та американських расових та етнічних груп* в керівництві на 30%
*Ця мета полягає в тому, щоб збільшити кількість жінок на керівничих посадах на 30%, а кількість представників расових та етнічних груп США — на 30%. Азійці входять до нашої мети щодо збільшення кількості представників расових та етнічних груп на керівничих посадах.