Diversity Annual Report
Snap 战略
通过重点解决如何让 DEI 战略的三个支柱协同运作，我们开始取得进展。

Snap 的 DEI 战略围绕三个相互关联的支柱构建：唤起同理心、重新设计系统和推行问责制。在保持这些核心原则的同时，Snap 在过去一年中一直专注于全面的基本要素。我们了解到，优先考虑 DEI，尤其是在困难时期，需要转变模式：与其将 DEI 视为我们工作的一个方面，不如将 DEI 镜头带入我们的所有工作。为了实现这一转变，我们确定了三个重要的教训，这些教训推动了我们围绕同理心、系统和问责制的战略：
唤起同理心
  • 故事有改变心灵、思想和行为的力量；培养同理心；创造一种归属感文化。本节考虑如何吸引团队成员——虽然背景截然不同，但在成功取决于才能而非身份的文化中，都希望有机会各展所长。
  • 起作用的方面：激发同理心，推动内在动力，结识人们。
  • 不起作用的方面：主要将 DEI 视为“勾选框”练习。
重新设计系统
  • 2022 年，我们考虑了系统变化如何产生最大影响。例如，我们没有专注于个别团队来促进包容性招聘，而是努力将包容性招聘纳入整个招聘系统。
  • 起作用的方面：优先考虑系统变革而不是临时的 DEI 计划，致力于跨职能实验，例如我们的招聘试点，让更多女性担任技术职位。
  • 不起作用的方面：在没有首先让跨职能高级领导者参与制定和实施联合目标的情况下，将团队聚集在一起。
推行问责制
  • 问责制推动改进 DEI 结果。与其他优先事项一样，DEI 需要明确定义的目标、治理系统和数据。 Snap 旨在支持个人、企业和行业层面的 DEI 问责制。
  • 起作用的方面：加强问责制和治理结构以推动 DEI 目标，邀请首席级高管根据公司范围内的优先事项，制定自己的 DEI 目标和关键结果 (OKR)，并在首席级高管季度商业评论的帮助下，建立清晰、可衡量的计划。
  • 不起作用的方面：在没有领导问责制的情况下期待变革。

希望来我们这里工作吗？
我们鼓励人们通过 Snap 表达自我、活在当下、了解世界，同时获得乐趣，以此来推动人类进步。