Snap 战略
通过重点解决如何让 DEI 战略的三个支柱协同运作，我们开始取得进展。
我们制定了有目标的全面战略，推行所需的变革，在公司、产品，以及合作伙伴和供应商的广大生态系统中实现承诺。
唤起同理心
我们将继续通过讲述故事来唤起同理心，利用增强现实（AR）这个有力工具，表达未被充分代表的群体的声音。AR 将计算机技术与现实世界的见闻相结合，让我们用沉浸的方式从新的视角讲述故事，或讲述之前没能说出的故事。例如，2020 年夏天，在对英国各地雕像抹杀英国黑人历史的激烈辩论之后，我们希望用 AR 作为包容文化的工具，尤其是我们的研究发现，英国民众承认对黑人历史了解不够。因此，我们与 Black Cultural Archives (BCA) 和其他伙伴合作，创建了一个当地特效镜头，旨在通过伦敦 Trafalgar 广场的 AR 体验，教育 Snapchatter 了解没人讲述过的黑人历史。
重新设计系统
我们将进一步重新设计产品和内容开发系统，最大限度地实现包容性，与分享我们承诺的伙伴合作。我们的目标是在原创节目中，在镜头内外的包容、公平的代表性方面，成为行业的领头羊。例如，Snap 原创部门做出公开承诺，与致力于在 2025 年实现下列目标的制作伙伴进行业务合作：在 Snap 原创的所有主角、主持人、执行制片人、才艺达人、工作人员、制作公司所有人或领导中，有 50% 是女性及/或有历来未被充分代表的背景的人士*（公平合作关系承诺）。我们知道，仅靠自己无法在镜头内外进行重大变革，所以我们力争与分享我们的价值观和 DEI 承诺的伙伴合作。我们很高兴已经有 10 多家 Snap 原创制作合作伙伴（包括 Unanimous Media，Bunim Murray Productions，Eagle Vision 和 Maven）公开做出公平合作关系承诺。说到这里，我们感到很荣幸，有两部原创系列获得了美国全国有色人种协进会（NAACP）影像奖的提名：《牛角旁的人生》（Life by the Horns）和《两面：不忠》（Two Sides: Unfaithful）。归根到底，我们希望设定高标准，激励广大的娱乐行业去实现这一标准。
*“历来未被充分代表的背景”包括来自未被充分代表的种族/民族群体、患有残障、LGBTQ+ 社区的人士。
推行问责制
我们将在整个团队创建更负责任的 DEI “自主”文化，为个人提供更好的资源和工具，让他们发挥自己的作用。我们知道，不能仅靠宣称“DEI 是每个人的工作”，要提供合适的工具，要同各地的团队成员见面。因此，我们将大幅度地扩展 DEI 学习和发展计划，做到更加具体，让团队能够理解和解决面临的具体问题。例如，我们在扩大基于职务（如招聘经理、DEI 业务组长、人事经理、领导）的小组培训方式。此外，今年，我们设立了一个更严格的问责制框架，在各业务部门采用类似的方法制定目标，跟踪、衡量 DEI 目标和重要成果。我们知道，没有衡量，就没有改进。我们继续从这些数据中学习，扩大学习的规模，提高能力，改善员工队伍的代表性。
我们将加快 DEI 方面的合作。正如我们希望在公司中建立更负责任的 DEI 自主性，我们也希望同样的行动能在行业中开展。经验告诉我们，做好 DEI 方面的工作有多么困难。因此，我们致力于在整个科技行业及其他行业提供开源 DEI 工具，帮助已建立的公司和新兴企业。为此，我们在 2022 年与 Aspen Institute 和 Business for Social Responsibility (BSR) 合作，创建科技公平问责机制。
希望来我们这里工作吗？
我们鼓励人们通过 Snap 表达自我、活在当下、了解世界，同时获得乐趣，以此来推动人类进步。
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