来自 Evan 和 Oona 的信
去年，我们提出要转变思想观念，以实现多元、公平、包容（DEI）的宏伟目标。今年，我们立志要全面实施 DEI 宏伟目标。说易行难，远大的梦想说起来容易，要实现它们则困难重重。
乔治·弗洛伊德被杀事件，民众迸发出愤怒，当世界被逼迫着见证种族歧视和不公的时候，我们面临着一个难题：再艰苦的努力也不会立刻见到效果，我们如何在漫漫长路上激励团队去解决深刻的社会问题？
这个问题的答案是多方面的，但是我们相信一部分答案在于文化、问责制，以及引发自我激励方面。我们知道 DEI 是没有终点线的马拉松。推动系统变革，我们需要工具、鼓舞、专业知识、奖励措施，让我们奔跑下去。
那么，我们做得如何？
在员工代表的群体目标上，我们做得仍然不够。这份报告不是为了呈现光鲜亮丽的数据。是为了坦率承认我们的现状，我们的前进方向，以及如何计划到达那里。我们也知道要解决的问题并不是 Snap 独有的，这些问题已成为科技行业的通病。鉴于这种认识，2020 年 1 月，我们启动召集由学术界和企业界的杰出 DEI 专家组成的联盟，创建新蓝图，让科技公司采取大胆的集体行动。2021 年，该联盟发布了促进科技行动（ACT）报告。来自主要科技公司的 30 多名首席执行官和主管人员签署参加。
我们的长期 DEI 战略围绕同理心、系统设计、问责制进行构建，采纳了 ACT 报告中的许多元素。我们知道罗马不是一天建成的，但是我们也不想等上多年才实现目标。因此我们将紧迫性、雄伟目标和所处的现实状况结合起来。我们也知道万事开头难。虽然取得的成绩并不总能反映我们做出的巨大努力，但是我们不会放弃，相反，我们会加倍努力，在 Snap 范围内增加包容性，强化问责制。我们的付出不仅是为 Snap ，也希望能为整个科技行业做出积极贡献。
感谢大家关心我们的故事和开展的工作，提高我们公司、行业的公平性。
Evan Spiegel
联合创始人兼首席执行官
Oona King
倡导多元、公平、包容文化的副主席
下载多元化年度报告
1文化主导我们的行为，而结果（健全的问责制）和良知（内在的动力）决定我们的当务之急。