去年的多元化年度报告试图为我们的 DEI（多元化、公平和包容）工作带来紧迫性和雄心，尽管我们注意到“在变得更容易之前可能会变得更难”。但是我们无法想象它会变得多么困难，以及世界会有多大不同。乌克兰战争和经济不确定性结合在一起，形成了一场完美的风暴，使包括 Snap 在内的科技行业面临非同寻常的逆风。

这个不同的世界使我们在2022年提出问题：在更具挑战性的背景下，我们如何用更少的资源实施DEI？ 我们如何将DEI嵌入我们业务的核心，同时我们的业务更加关注基本要素？需要保护的DEI关键优先事项是什么？

使 DEI 成为业务的当务之急需要转变思维模式。与其问“我们应该将哪些 DEI 任务添加到我们的紧急待办事项列表中？”，还不如问“我们如何在所有工作中引入 DEI 镜头？这是由一组 DEI 专家撰写的《促进科技行动 （ACT） 报告》中呼吁的模式改变，该报告于 2020 年 1 月启动，并于 2021 年底发布。在 2022 年，我们断断续续地完成了这项工作，同时缩小了团队的规模并重新确定了业务的优先级。这份报告讲述了这项工作的故事——其中一些以失败告终，其中一些才刚刚开始，其中一些已经取得了成效。

我们希望分享我们的成功和挫折可以帮助其他在类似挑战中挣扎的人。仅仅因为没有公司解决了 DEI 困境，并不意味着它是不可能解决的。但 2022 年，我们必须在不同的世界中不断重新构想我们的业务。