Diversity Annual Report
来自 Evan 和 Oona 的信
去年,我们提出要转变思想观念,以实现多元、公平、包容(DEI)的宏伟目标。今年,我们立志要全面实施 DEI 宏伟目标。说易行难,远大的梦想说起来容易,要实现它们则困难重重。
乔治·弗洛伊德被杀事件,民众迸发出愤怒,当世界被逼迫着见证种族歧视和不公的时候,我们面临着一个难题:再艰苦的努力也不会立刻见到效果,我们如何在漫漫长路上激励团队去解决深刻的社会问题?
这个问题的答案是多方面的,但是我们相信一部分答案在于文化、问责制,以及引发自我激励方面。我们知道 DEI 是没有终点线的马拉松。推动系统变革,我们需要工具、鼓舞、专业知识、奖励措施,让我们奔跑下去。
那么,我们做得如何?
在员工代表的群体目标上,我们做得仍然不够。这份报告不是为了呈现光鲜亮丽的数据。是为了坦率承认我们的现状,我们的前进方向,以及如何计划到达那里。我们也知道要解决的问题并不是 Snap 独有的,这些问题已成为科技行业的通病。鉴于这种认识,2020 年 1 月,我们启动召集由学术界和企业界的杰出 DEI 专家组成的联盟,创建新蓝图,让科技公司采取大胆的集体行动。2021 年,该联盟发布了促进科技行动(ACT)报告。来自主要科技公司的 30 多名首席执行官和主管人员签署参加。
我们的长期 DEI 战略围绕同理心、系统设计、问责制进行构建,采纳了 ACT 报告中的许多元素。我们知道罗马不是一天建成的,但是我们也不想等上多年才实现目标。因此我们将紧迫性、雄伟目标和所处的现实状况结合起来。我们也知道万事开头难。虽然取得的成绩并不总能反映我们做出的巨大努力,但是我们不会放弃,相反,我们会加倍努力,在 Snap 范围内增加包容性,强化问责制。我们的付出不仅是为 Snap ,也希望能为整个科技行业做出积极贡献。
感谢大家关心我们的故事和开展的工作,提高我们公司、行业的公平性。
Evan Spiegel
联合创始人兼首席执行官
Oona King
倡导多元、公平、包容文化的副主席
下载多元化年度报告
1文化主导我们的行为,而结果(健全的问责制)和良知(内在的动力)决定我们的当务之急。