Diversity Annual Report
Стратегія Snap
Зосереджуючи увагу на тому, як три стовпи нашої стратегії щодо DEI працюють разом, ми починаємо досягати прогресу.

Стратегія DEI Snap побудована на трьох взаємопов'язаних стовпах: надихаюча емпатія, перепроєктування систем і забезпечення відповідальності. Зберігаючи ці основні принципи, Snap провела останній рік, зосередившись на основних моментах у всіх напрямках. Ми дізналися, що пріоритизація DEI, особливо у важкі часи, вимагає справжньої зміни парадигми: замість того, щоб розглядати DEI як один з аспектів нашої роботи, ми повинні використовувати лінзу DEI у всій нашій роботі. Щоб зробити це зрушення, ми визначили три ключові уроки, які лежать в основі нашої стратегії щодо емпатії, систем та підзвітності:
Надихаємо емпатію
  • Історії мають силу змінювати серця, розум і поведінку; виховувати емпатію; і створити культуру приналежності. У цьому розділі розглядається, як залучити членів команди, які можуть мати дуже різний досвід, але всі хочуть мати можливість робити свою роботу якнайкраще в культурі, де успіх визначається талантом, а не національною приналежністю. 
  • Що спрацювало: пробуджувати емпатію, стимулювати внутрішню мотивацію та знайомитися з людьми там, де вони є. 
  • Що не працює: ставлення до DEI насамперед як до завдання «для галочки».
Перепроєктування систем
  • У 2022 році ми розглянули, як зміни в системах можуть мати найбільший вплив. Наприклад, замість того, щоб зосереджуватися на окремих командах для просування інклюзивного найму, ми працювали над впровадженням інклюзивного найму на всю нашу систему по підбору персоналу.
  • Що спрацювало: пріоритет системних змін над спеціальними ініціативами DEI та проведення крос-функціональних експериментів, таких як наш пілотний проєкт по підбору персоналу, щоб залучити більше жінок на технічні посади. 
  • Що не спрацювало: об'єднання команд без попереднього залучення міжфункціональних старших керівників для розробки та реалізації спільних цілей.
Підвищення відповідальності
  • Підзвітність сприяє покращенню результатів DEI. Як і будь-якому другому пріоритету, DEI потрібні чітко визначені цілі, системи управління і дані. Метою Snap є підтримка відповідальності DEI на особистому, корпоративному та галузевому рівнях. 
  • Що спрацювало: вдосконалення структури підзвітності та управління для досягнення цілей DEI, запрошення C-Suite розробити власні цілі DEI & Key Results (OKR) на основі пріоритетів усієї компанії, а також створення чіткого, вимірюваного плану, який сприяв щоквартальним бізнес-оглядам C-Suite. 
  • Що не спрацювало: очікування на зміни без відповідальності керівництва.

Бажаєте працювати у нас?
Ми сприяємо розвитку людей, надаючи їм можливість самовиражатися, жити теперішнім, пізнавати світ і весело проводити час разом із рідними й близькими.