Diversity Annual Report
Реконструировать системы
Наш подход
Мы продолжаем фокусироваться на реконструировании наших систем, в которых производится наём талантов, разработка продуктов и поддержка нашей команды, имея целью, чтобы Snap мог соответствовать его стремлению быть компанией, полностью регулируемой правом справедливости. Для достижения этого успеха мы принимаем близко к сердцу рекомендацию отчёта о действиях по катализации технологий о том, что все компании должны «применять бизнес-подход к инклюзии и инклюзивный подход к бизнесу». Разнообразие, равноправие и инклюзия не могут существовать отдельно и должны быть полностью интегрированы в бизнес-план компании.
Одним из способов осуществления этого является обеспечение того, чтобы все наши команды, начиная с инженерных и заканчивая рекрутинговыми, могли внедрять разнообразие, равноправие и инклюзию в свои индивидуальные стратегии и операции. Команда Snap по обучению и развитию расширила нашу систему «3i» за счёт включения её в каждую часть жизненного цикла развития талантов от ориентации до развития лидерства. Эта действенная и проверенная система разбивается на три части: внутреннее, межличностное и институциональное. Каждая область «системе 3i» должна иметь эффект домино: лидеры команды выявляют предубеждения и привилегии, размышляют о них и затем превращают осознание в конкретные действия и изменения поведения, которые в конечном итоге способствуют институциональным изменениям.
Кроме того, институциональные изменения требуют реконструирования всей экосистемы, в которой мы работаем. Именно поэтому мы надеемся побуждать наших партнёров по контенту стремиться к целям в области представительства аналогичным тем, которые мы достигаем со Snap Originals. Например, мы привержены делу оказания помощи наши партнёрам по производству Snap Original в предоставлении возможностей для профессионального обучения кандидатам из исторически недостаточно представленных групп, включая участников из недостаточно обеспеченных слоёв населения и/или имеющих инвалидность. Мы знаем, как бывает сложно прорваться в индустрию развлечений, поэтому мы помогаем соединять продюсерские компании с колледжами, расположенными в Лос-Анджелесе, с целью помощи в формировании различных слоёв кандидатов на роль ассистента продюсера. Их могут просматривать, проводить через собеседование и задействовать для соответствующих проектов (как в Snap Originals, так и в других проектах, которые могут у них быть).
Мы также хотим продолжать вносить свой вклад в поддержку талантливых компаний, принадлежащих меньшинствам, которые только входят в отрасль. В декабре мы запустили наш первый ускоритель контента для недостаточно представленных групп 523, названный в честь первого адреса Snapchat: 523 Ocean Front Walk на Венис-Бич. Наш первый класс 523 направлен на поддержку небольших контент/медиа-компаний, принадлежащих меньшинствам, которым традиционно не хватает доступа и ресурсов, особенно по сравнению с более крупными конкурентами и издателями. Участники потратят 6 месяцев на разработку концепций и создание контента для платформы Snapchat «Интересное». Они будут проходить специализированную учебную программу, познакомятся со спонсорами, получат индивидуальное наставничество и практические занятия, а также будут получать 10 000 долларов США в месяц на протяжении всей программы.
Скачать ежегодный отчёт о разнообразии