Одним из способов осуществления этого является обеспечение того, чтобы все наши команды, начиная с инженерных и заканчивая рекрутинговыми, могли внедрять разнообразие, равноправие и инклюзию в свои индивидуальные стратегии и операции. Команда Snap по обучению и развитию расширила нашу систему «3i» за счёт включения её в каждую часть жизненного цикла развития талантов от ориентации до развития лидерства. Эта действенная и проверенная система разбивается на три части: внутреннее, межличностное и институциональное. Каждая область «системе 3i» должна иметь эффект домино: лидеры команды выявляют предубеждения и привилегии, размышляют о них и затем превращают осознание в конкретные действия и изменения поведения, которые в конечном итоге способствуют институциональным изменениям.

Кроме того, институциональные изменения требуют реконструирования всей экосистемы, в которой мы работаем. Именно поэтому мы надеемся побуждать наших партнёров по контенту стремиться к целям в области представительства аналогичным тем, которые мы достигаем со Snap Originals. Например, мы привержены делу оказания помощи наши партнёрам по производству Snap Original в предоставлении возможностей для профессионального обучения кандидатам из исторически недостаточно представленных групп, включая участников из недостаточно обеспеченных слоёв населения и/или имеющих инвалидность. Мы знаем, как бывает сложно прорваться в индустрию развлечений, поэтому мы помогаем соединять продюсерские компании с колледжами, расположенными в Лос-Анджелесе, с целью помощи в формировании различных слоёв кандидатов на роль ассистента продюсера. Их могут просматривать, проводить через собеседование и задействовать для соответствующих проектов (как в Snap Originals, так и в других проектах, которые могут у них быть).