Diversity Annual Report
Письмо Эвана и Уны
В прошлом году мы поделились нашими стремлениями изменить сердца и умы для достижения разнообразия, равноправия и инклюзии. В этом году мы желаем начать полномасштабное осуществление наших устремлений в сфере разнообразия, равноправия и инклюзии. Легко иметь большие мечты, но гораздо труднее воплощать большие мечты в жизнь.
После эмоционального всплеска, последовавшего за убийством Джорджа Флойда, когда мир был вынужден наблюдать расизм и отсутствие равноправия, нам сейчас нужно ответить на трудный вопрос: как мы вдохновляем команды на решение глубоких общественных проблем в долгосрочной перспективе, когда даже усердная работа не приносит мгновенных результатов?
Ответ является многогранным, но мы считаем, что отчасти его можно найти через культуру, подотчетность и горячей внутренней мотивации. Мы знаем, что разнообразие, равноправие и инклюзия — это марафон без финишной черты. Для того, чтобы стимулировать системные изменения, нам нужны инструменты, вдохновение, знания и стимулы для того, чтобы остаться на дистанции.
Итак, как у нас дела?
Когда дело касается целей по представительству в нашем штате сотрудников, нам по-прежнему есть куда стремиться. Этот отчёт не является попыткой навести глянец на наших цифрах. Это честное признание того, где мы находимся, куда мы пытаемся дойти и как мы планируем добраться туда. Мы также знаем, что проблемы, которые мы решаем, не являются уникальными для Snap, но скорее, стали характерными для отрасли высоких технологий. Признав это, в январе 2020 года мы начали собирать коалицию ведущих экспертов по разнообразию, равноправию и инклюзии из академической и деловой среды для разработки нового плана для технологических компаний по принятию смелых коллективных мер. В 2021 году эта коалиция опубликовала отчёт о мерах по катализации технологий (АСТ). Его подписали более 30 генеральных директоров и руководителей ведущих технологических компаний.
Наша долгосрочная стратегия по разнообразию, равноправию и инклюзии, построенная вокруг эмпатии, проектирования систем и подотчетности, заимствует много элементов из отчёта по катализации технологий. Мы знаем, что Рим не в один день строился, но мы также не можем ждать результатов годами. Именно поэтому мы объединяем срочность и устремления с реализмом в отношении того, где мы находимся сейчас. Мы также знаем, что на этом пути мы скорее всего должны будем преодолеть трудности. Хотя наши результаты не всегда отражают наши огромные усилия, мы не сдаёмся, — напротив, мы удваиваем наши усилия, чтобы в Snap было больше инклюзии и подотчётности. Помимо наших усилий в Snap мы желаем внести положительный вклад в отрасль высоких технологий в целом.
Благодарим вас за интерес к нашей истории и непрерывной работе над тем, чтобы продвигать равноправие в компании и в нашей индустрии.
Эван Шпигель
Соучредитель и генеральный директор
Уна Кинг
Вице-президент по разнообразию, равноправию и инклюзии
Скачать ежегодный отчёт о разнообразии
1Культура управляет нашим поведением, тогда как следствие (надежная подотчетность) и совесть (внутренняя мотивация) определяют наши приоритеты.