Письмо| Ежегодный отчёт Snap о многообразии

Письмо от Эвана, Уны и Аруна

Чтобы многообразие, равноправие и инклюзивность стали первоочередным требованием бизнеса, нужна смена парадигмы мышления. Вместо вопроса: «Какие задачи, связанные с многообразием, равноправием и инклюзивностью, необходимо добавить в список неотложных дел?», мы должны спрашивать: «Как нам внедрить линзу многообразия, равноправия и инклюзивности во всю нашу работу?».

В кратком содержании представлены основные извлеченные нами уроки и три основных компонента нашей стратегии, а также основные данные за 2022 год. В основной части отчета представлены инициативы, обеспечивающие нашу работу в области многообразия, равноправия и инклюзивности, и люди, которые ими руководят, потому что мы считаем, что люди и их опыт так же важны, как данные и системы. Посмотрите также наш 4-минутный видеоролик об отчёте о разнообразии (DAR), который наглядно раскрывает эту тему.

Итак, как у нас дела?

В прошлогоднем ежегодном отчёте о многообразии была сделана попытка придать срочность и амбициозность нашим усилиям в области многообразия, равноправия и инклюзивности, хотя мы отметили, что «сделать это скорее будет сложнее, чем проще». Но мы и представить не могли, насколько станет сложнее и насколько изменится мир. Война в Украине и экономическая неопределенность слились в идеальный шторм, в результате чего технологическая отрасль, включая Snap, столкнулась с невероятными трудностями.

Этот другой мир сформировал вопросы, которые мы задавали в 2022 году: как нам реализовать принципы многообразия, равноправия и инклюзивности, затратив меньше ресурсов, на фоне более сложных обстоятельств? Как встроить многообразие, равноправие и инклюзивность в сердце нашего бизнеса и сосредоточиться на главном? Какие важнейшие приоритеты многообразия, равноправия и инклюзивности необходимо защищать?

Чтобы ресурсные группы сотрудников стали первоочередным требованием бизнеса, нужна смена парадигмы мышления. Вместо вопроса: «Какие задачи, связанные с многообразием, равноправием и инклюзивностью, необходимо добавить в список неотложных дел?», мы должны спрашивать: «Как нам внедрить линзу многообразия, равноправия и инклюзивности во всю нашу работу?». Именно к такой смене парадигмы призывает отчёт о мерах по катализации технологий (АСТ), созданный группой экспертов в сфере многообразия, равноправия и инклюзивности. Работа над ним началась в январе 2020 года по нашей инициативе, а опубликован он был в конце 2021 года. В течение 2022 года работа над ним велась урывками, при этом сокращалось число сотрудников и менялись бизнес-приоритеты. В этом отчёте представлена вся история нашей работы: какая-то ее часть полностью провалилась, какая-то часть только началась, а что-то уже приносит дивиденды.

Мы надеемся, что обмен информацией о наших успехах и неудачах поможет другим людям, которые сталкиваются с подобными проблемами. Хотя еще ни одна компания не решила дилемму многообразия, равноправия и инклюзивности, это не значит, что это невозможно сделать. Но 2022 год научил нас тому, что мы должны постоянно заново переосмысливать бизнес в другом мире.

Благодарим вас за интерес к нашей истории и непрерывной работе над тем, чтобы продвигать равноправие в компании и в нашей индустрии.