Краткое содержание
В 2022 году целый ряд глобальных проблем повлиял на усилия, направленные на то, чтобы сделать Snap — и технологическую отрасль — более разнообразной, равноправной и инклюзивной. Мы должны делать больше, чем просто добавить задачи по многообразию, равноправию и инклюзивности в список дел. Вместо этого линза многообразия, равноправия и инклюзивности должна быть внедрена во всю нашу работу. Мы надеемся, что обмен информацией о наших успехах и неудачах поможет другим людям понять, как они справляются с подобными проблемами на своем собственном пути.
Извлеченные уроки
В результате изменений извлечены три ключевых урока:
Руководство:
Наше действующее руководство должно быть более инклюзивным, а будущее — более разнообразным. Опыт инклюзивного лидерства является частью наших ожиданий и обучения всех руководителей. Мы считаем, что все члены команды Snap должны быть лидерами в вопросах многообразия, равноправия и инклюзивности, но понимаем, что начинать нужно с руководящей команды. Эффективное и ответственное руководство — вот, в чем отличие успеха от поражения.
Аналитика:
Для эффективного руководства требуется отличная осведомленность, как на персональном уровне в случае отдельных лиц, так и на организационном уровне для команд. Мы сможем добиться более значимого прогресса, если глубже поймем сложные вопросы многообразия, равноправия и инклюзивности и будем использовать данные по конкретным организациям, чтобы раскрыть различный потенциал команды.
Мотивация:
Между стимулами и четкими ожиданиями должен быть выдержан баланс. Необходима внутренняя мотивация, чтобы реализация принципов многообразия, равноправия и инклюзивности не превратилась в занятие для «галочки». Вдохновение должно подкрепляться серьезной ответственностью. Например, пересмотрена наша оценка карьерного роста и теперь она предусматривает выделение членов команды, демонстрирующих инклюзивное лидерство, а элементы вознаграждения нашей руководящей команды учитывают их усилия по реализации инициатив и программ многообразия, равноправия и инклюзивности.
Хотя мы осуществили большие сдвиги в реконструировании наших систем, нам ещё предстоит много работать для того, чтобы предоставить членам нашей команды инструменты и ресурсы, необходимые им для того, чтобы действительно взять на себя ответственность за разнообразие, равноправие и инклюзию.
Наши данные
Наши данные за 2022 год указывают на области, в которых мы достигли прогресса, например, увеличение процента женщин на технологических должностях, рост представительства недостаточно представленных в США расовых групп на руководящих должностях (директор+) и среди менеджеров по работе с людьми в США. Наши данные также указывают на ряд областей, в которых мы должны продолжать улучшения, в том числе: представительство недостаточно представленных в США расовых групп населения, представительство при найме на работу женщин во всем мире и недостаточно представленных в США расовых групп в США.
Представительство женщин на технологических должностях увеличивалось по сравнению с предыдущим годом с 2020 года и в настоящее время составляет 21,2%, что соответствует нашей цели 25% к 2025 году. (2021: +3,1 п. п. (процентных пункта) до 19,6%, 2022: +1,6 п. п. до 21,2%).
Представительство недостаточно представленных расовых групп среди членов команды в США сократилось, упав на 1,2 п. п. до 16,2%, аналогично представительству в 2020 году. [ii] (Представительство чернокожих снизилось на 1 п. п. и теперь составляет 4,3%, в то время как практически не изменилось представительство испаноязычных/латиноамериканцев (+0,1 п. п.), представителей коренных народов и Ближнего Востока/Северной Африки/арабских стран, а представительство членов команды Snap, относящих себя к нескольким расам, снизилось (-0,4 п. п.)
Уровень приёма на работу недостаточно представленных групп населения снизился. Это касается как женщин во всем мире, так и недостаточно представленных расовых и этнических групп в США. Мы упорно и систематически наращиваем усилия по целенаправленному поиску поставщиков среди женщин и недостаточно представленных расовых групп как в США, так и за их пределами. Мы надеемся, это поможет повысить число представителей недостаточно представленных групп при приёме на работу.
Глубокий анализ данных
Наши данные о штате сотрудников за 2022 год включают в себя данные о представительстве среди членов команды, приёме на работу и оттоку сотрудников. Мы знаем, что создание инклюзивной культуры относится не только к тому, кого мы берём на работу, но и к тому, кого мы сберегаем.
Постановка целей
В рамках нашего более масштабного обязательства оставаться публично подотчетными мы наметили наши цели в области многообразия, равноправия и инклюзивности, чтобы увеличить представительство женщин на технологических должностях (глобально), увеличить число женщин на руководящих должностях* (глобально), а также представительство исторически недостаточно представленных расовых и этнических группы населения в США (только в США — во всей компании, а также в руководстве).
*Эта цель состоит в том, чтобы увеличить долю женщин в руководстве на 30%, равно как и представительство расовых и этнических групп США. Выходцы из Азии включены в нашу цель в отношении расовых и этнических групп в руководстве.
Больше из отчёта
Скачать ежегодный отчёт о разнообразии