Nous y parvenons notamment en veillant à ce que toutes nos équipes, de l'ingénierie au recrutement, puissent mettre en œuvre la DEI dans leurs stratégies et opérations individuelles. L'équipe d'apprentissage et de développement de Snap a étendu notre cadre des "3i" en l'intégrant à chaque partie du cycle de vie du développement des talents, de l'accueil à la formation des dirigeants. Ce cadre pratique et testé est divisé en trois parties : interne, interpersonnelle et institutionnelle. Chaque domaine du "cadre des 3i" est censé avoir un effet domino : les chefs d'équipe identifient les préjugés et les privilèges et y réfléchissent, puis transforment la prise de conscience en actions concrètes et en changements de comportement, ce qui entraîne finalement un changement institutionnel.

Le changement institutionnel nécessite également la refonte de l'ensemble de l'écosystème dans lequel nous évoluons. C'est pourquoi nous espérons encourager nos partenaires de contenu à viser des objectifs de représentation similaires à ceux que nous visons avec Snap Originals. Par exemple, nous nous sommes engagés à aider nos partenaires de production de Snap Originals à offrir des possibilités d'apprentissage aux candidats issus de milieux historiquement sous-représentés, y compris les participants issus de communautés mal desservies et/ou vivant avec un handicap. Nous savons à quel point il peut être difficile de percer dans le secteur du divertissement, c'est pourquoi nous aidons les sociétés de production à établir des liens avec les universités de Los Angeles afin de constituer des listes diversifiées de candidats assistants de production qu'elles peuvent sélectionner, interviewer et engager pour des projets pertinents (à la fois dans Snap Originals et dans d'autres productions).