Diversity Annual Report
Lettre d'Evan et Oona
Nous avons partagé l'année dernière notre ambition de changer les cœurs et les esprits afin de laisser place à la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI). Cette année, nous aspirons à rendre pleinement opérationnelle notre ambition DEI. Il est facile de rêver grand, mais beaucoup plus difficile de donner vie à de grands rêves.
Après l'effusion d'émotions qui a suivi le meurtre de George Floyd, lorsque le monde a été forcé de témoigner du racisme et de l'iniquité, nous devons maintenant répondre à une question difficile : Comment inciter les équipes à s'attaquer à long terme à des problèmes sociétaux profonds lorsque même le travail acharné n'apporte pas de résultats immédiats ?
La réponse est multiple, mais nous pensons qu'elle peut être trouvée en partie dans la culture, la responsabilité et la motivation intrinsèque. Nous savons que la DEI est un marathon sans ligne d'arrivée. Pour conduire un changement systémique, nous avons besoin d'outils, d'inspiration, d'expertise et d'incitations pour rester dans la course.
Alors, où en sommes-nous ? 
En ce qui concerne nos objectifs de représentation des effectifs, nous ne sommes toujours pas à la hauteur de nos objectifs. Ce rapport n'est pas une tentative de faire briller nos chiffres. Il s'agit de reconnaître honnêtement où nous sommes, où nous essayons d'aller et comment nous comptons y parvenir. Nous savons également que les problèmes auxquels nous nous attaquons ne sont pas propres à Snap, mais qu'ils sont devenus endémiques dans l'industrie technologique. C'est pourquoi, en janvier 2020, nous avons commencé à réunir une coalition d'experts en DEI issus du monde universitaire et du monde des affaires afin de créer un nouveau plan d'action collectif et audacieux pour les entreprises technologiques. En 2021, cette coalition a publié le rapport Action to Catalyze Tech (ACT). Plus de 30 PDG et dirigeants d'entreprises technologiques de premier plan y ont participé.
Notre stratégie DEI à long terme - qui s'articule autour de l'empathie, de la conception de systèmes et de la responsabilité - s'inspire de nombreux éléments du rapport ACT. Nous savons que Rome ne s'est pas construite en un jour, mais nous ne pouvons pas non plus attendre des années pour obtenir des résultats. C'est pourquoi nous combinons l'urgence et l'ambition avec le réalisme de la situation actuelle. Nous savons également que la situation risque de devenir plus difficile avant de devenir plus facile. Bien que nos résultats ne reflètent pas toujours nos énormes efforts, nous n'abandonnons pas - au contraire, nous redoublons d'efforts pour rendre Snap plus inclusif et responsable. En plus de nos efforts chez Snap, nous voulons contribuer positivement à l'industrie technologique dans son ensemble.
Merci de vous intéresser à notre histoire et à notre travail continu pour rendre notre entreprise et notre secteur plus équitables.
Evan Spiegel
Cofondateur et PDG
Oona King
Vice-présidente, Diversité, équité et inclusion

Plus d'informations sur le rapport

Télécharger le rapport annuel sur la diversité
1La culture régit notre comportement, tandis que les conséquences (responsabilité robuste) et la conscience (motivation intrinsèque) déterminent nos priorités.