Lettre d'Evan, Oona et Arun
Faire de la DEI un impératif commercial exige un changement de paradigme dans la façon de penser. Au lieu de nous demander "quelles tâches liées à la DEI devrions-nous ajouter à notre liste de tâches urgentes ? ", nous devons continuer à nous demander "comment introduire l'optique de la DEI dans tout notre travail ? ".
Le sommaire exécutif présente les principaux enseignements que nous avons tirés et les trois piliers qui sous-tendent notre stratégie, ainsi que les données Top Line de 2022. Le corps du rapport comprend les initiatives qui alimentent notre travail en matière de DEI et les personnes qui les animent - parce que nous pensons que les personnes et leurs expériences sont aussi importantes que les données et les systèmes. Veuillez également consulter notre vidéo DAR de 4 minutes, qui donne vie à ce point.
Alors, où en sommes-nous ?
Le rapport annuel sur la diversité de l'année dernière tentait de donner un caractère d'urgence et d'ambition à nos efforts en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI), tout en notant que "les choses deviendront probablement plus difficiles avant de devenir plus faciles". Mais nous ne pouvions pas imaginer à quel point la situation deviendrait difficile et à quel point le monde serait différent. La guerre en Ukraine et l'incertitude économique se sont combinées en une tempête parfaite, laissant l'industrie technologique - y compris Snap - face à des vents contraires extraordinaires.
Ce monde différent a façonné les questions que nous avons posées en 2022 : comment rendre l'IED opérationnelle avec moins de ressources, dans un contexte plus difficile ? Comment ancrer l'IED au cœur de nos activités, tout en nous concentrant davantage sur l'essentiel ? Quelles sont les priorités essentielles de l'IED à protéger ?
Faire de le DEI un impératif commercial exige un changement de paradigme dans la façon de penser. Au lieu de se demander "quelles tâches liées à la DEI devrions-nous ajouter à notre liste de tâches urgentes", nous devons continuer à nous demander "comment introduire une perspective de DEI dans tout notre travail". C'est le changement de paradigme préconisé dans le rapport Action to Catalyze Tech (ACT), rédigé par un groupe d'experts en matière de DEI, que nous avons contribué à initier en janvier 2020 et qui a été publié à la fin de 2021. Au cours de l'année 2022, nous avons réalisé ce travail par à-coups tout en réduisant la taille de notre équipe et en redéfinissant les priorités de nos activités. Ce rapport raconte l'histoire de ce travail - dont une partie s'est soldée par un échec, dont une autre est à peine entamée et dont une autre encore porte déjà ses fruits.
Nous espérons que le fait de partager nos succès et nos échecs aidera d'autres personnes confrontées à des défis similaires. Ce n'est pas parce qu'aucune entreprise n'a résolu le dilemme que suscite la DEI que c'est impossible. Mais 2022 nous a appris que nous devons continuellement réimaginer nos activités dans un monde différent.
Merci de vous intéresser à notre histoire et à notre travail continu pour rendre notre entreprise et notre secteur plus équitables.
Evan Spiegel
Cofondateur et PDG
Oona King
Vice-présidente, Diversité, équité et inclusion
Plus d'informations sur le rapport
Télécharger le rapport annuel sur la diversité
1 La culture régit notre comportement, tandis que les conséquences (responsabilité robuste) et la conscience (motivation intrinsèque) déterminent nos priorités.