Diversity Annual Report
Rediseñar los sistemas
Nuestro enfoque
Seguimos enfocándonos en rediseñar nuestros sistemas que contraten talento, desarrollen productos y apoyen a nuestro equipo para que Snap pueda cumplir con su ambición de ser totalmente equitativo. Para tener éxito, nos tomamos en serio la recomendación del Informe ACT de que todas las empresas deben "llevar un enfoque empresarial a la inclusión, y un enfoque inclusivo al negocio". La DEI no puede estar separada, debe estar totalmente integrada en el plan de negocios de una empresa.
Una forma en la que estamos haciendo esto es asegurándonos de que todos nuestros equipos, desde la ingeniería hasta la selección, puedan implementar la DEI en sus estrategias y operaciones individuales. El equipo de aprendizaje y desarrollo de Snap ha escalado nuestro marco de "3i" mediante su incorporación en cada parte del ciclo de vida de desarrollo de talentos, desde la incorporación a la evolución de liderazgo. Este marco de prueba y acción se desglosa en tres partes: interna, interpersonal e institucional. Cada área dentro del "marco 3i" está destinada a tener un efecto dominó: los líderes de equipo identifican y reflexionan sobre los sesgos y los privilegios, y luego convierten la conciencia en un cambio de acción y comportamiento concretos, que en última instancia impulsan los cambios institucionales.
El cambio institucional también requiere el rediseño de todo el ecosistema en el que operamos. Por eso esperamos animar a nuestros socios de contenido a que se esfuercen por objetivos de representación similares a los que nos esforzamos con Snap Originals. Por ejemplo, nos comprometemos a ayudar a nuestros socios de producción de Snap Original a ofrecer oportunidades de aprendizaje a candidatos de orígenes subrepresentados históricamente, incluidos los participantes de comunidades subatendidas y/o con discapacidades. Sabemos lo difícil que puede ser entrar en la industria de entretenimiento, así que ayudamos a conectar a las empresas de producción con las universidades de Los Ángeles para ayudar a construir diversas listas de candidatos de asistentes de producción que pueden vetar, entrevistar e interactuar para los proyectos pertinentes (tanto en Snap Originals como otras producciones que podrían haber).
También queremos seguir haciendo lo posible para apoyar a las empresas de propiedad de minorías talentosas que ingresan por primera vez a la industria. En diciembre, lanzamos nuestro primer acelerador de contenido para grupos subrepresentados, 523, nombrado así por la primera dirección de Snapchat en Ocean Front Walk, 523 en la playa de Venecia. Nuestra primera clase 523 se centra en apoyar a pequeñas empresas de contenido/medios de comunicación de propiedad de minorías que tradicionalmente carecen de acceso y recursos, especialmente en comparación con competidores y editores más grandes. Los participantes pasarán 6 meses desarrollando conceptos y produciendo contenido para la plataforma Discover de Snapchat. Recibirán un currículo especializado, exposición a patrocinadores, mentoría 1 a 1 y sesiones de formación prácticas, además de recibir 10 000 dólares por mes para la duración del programa.
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