Una forma en la que estamos haciendo esto es asegurándonos de que todos nuestros equipos, desde la ingeniería hasta la selección, puedan implementar la DEI en sus estrategias y operaciones individuales. El equipo de aprendizaje y desarrollo de Snap ha escalado nuestro marco de "3i" mediante su incorporación en cada parte del ciclo de vida de desarrollo de talentos, desde la incorporación a la evolución de liderazgo. Este marco de prueba y acción se desglosa en tres partes: interna, interpersonal e institucional. Cada área dentro del "marco 3i" está destinada a tener un efecto dominó: los líderes de equipo identifican y reflexionan sobre los sesgos y los privilegios, y luego convierten la conciencia en un cambio de acción y comportamiento concretos, que en última instancia impulsan los cambios institucionales.

El cambio institucional también requiere el rediseño de todo el ecosistema en el que operamos. Por eso esperamos animar a nuestros socios de contenido a que se esfuercen por objetivos de representación similares a los que nos esforzamos con Snap Originals. Por ejemplo, nos comprometemos a ayudar a nuestros socios de producción de Snap Original a ofrecer oportunidades de aprendizaje a candidatos de orígenes subrepresentados históricamente, incluidos los participantes de comunidades subatendidas y/o con discapacidades. Sabemos lo difícil que puede ser entrar en la industria de entretenimiento, así que ayudamos a conectar a las empresas de producción con las universidades de Los Ángeles para ayudar a construir diversas listas de candidatos de asistentes de producción que pueden vetar, entrevistar e interactuar para los proyectos pertinentes (tanto en Snap Originals como otras producciones que podrían haber).