Estrategia de Snap
Al enfocarnos en los tres pilares de nuestra estrategia de DEI (diversidad, igualdad e inclusión) en concierto, estamos comenzando a avanzar.
Dispusimos nuestra estrategia integral con objetivos, para impulsar el cambio que se necesita para cumplir con esa promesa dentro de nuestra empresa, nuestros productos y nuestro ecosistema de socios y proveedores.
Inspirar empatía
Seguiremos inspirando la empatía a través de la narración de historias, usando la realidad aumentada (RA) como una herramienta poderosa para dar vida a las voces subrepresentadas. La RA combina el poder de la computación con lo que vemos y vivimos en el mundo real, permitiéndonos dar vida a nuevas perspectivas o historias no contadas aún de maneras altamente inmersivas. Por ejemplo, después de fuertes debates durante el verano de 2020 sobre estatuas que borraron la historia de la raza negra en el Reino Unido, quisimos usar la realidad aumentada como una herramienta de inclusión, especialmente cuando nuestra investigación descubrió que los británicos admitieron no saber lo suficiente sobre la historia de la raza negra. Por eso nos asociamos con los Archivos culturales de raza negra (BCA) y otros para crear una Lente local que tiene como objetivo educar a los Snapchatters sobre la historia de la raza negra no contada a través de una experiencia de realidad aumentada en Trafalgar Square en Londres.
Rediseñar los sistemas
Rediseñaremos aún más nuestros sistemas de desarrollo de productos y contenido para maximizar la inclusión y trabajar con socios que comparten nuestro compromiso. Nuestro objetivo es ser el líder de la industria en representación inclusiva y equitativa dentro y fuera de la cámara en la programación original. Por ejemplo, nuestra división de Snap Originals está haciendo un compromiso público de hacer negocios con socios de producción que se comprometen a alcanzar el siguiente objetivo para 2025: 50 % de todos los líderes de Snap Originals, anfitriones, presentadores, talento por encima de la línea, debajo de la línea del equipo y los propietarios o líderes de empresas de producción son mujeres y/o personas de orígenes históricamente subrepresentados* (Compromiso de asociación equitativa). Sabemos que no podemos hacer cambios significativos dentro o detrás de la cámara por nuestra cuenta, así que nos esforzamos por trabajar con socios que comparten nuestros valores y compromiso con la DEI. Nos entusiasma que más de 10 socios de producción de Snap Originals también se han comprometido públicamente con el compromiso de asociación de igualdad como Unanimous Media, Bunim Murray Productions, Eagle Vision y Maven. Para ese fin, nos honramos de recibir nominaciones de NAACP Image Award para dos series de Originals: Life by the Horns y Two Sides: Unfaithful. En última instancia, esperamos subir el listón para que la industria de entretenimiento más amplia se inspire a superarlo.
*"Históricamente orígenes subrepresentados" incluye personas de grupos raciales/étnicos subrepresentados, personas con discapacidades y miembros de la comunidad LGBTQ+.
Impulsar la responsabilidad
Crearemos una cultura de "propiedad" más responsable de la DEI en todo nuestro equipo, con mejores recursos y herramientas para empoderar a los individuos para que hagan su parte. Sabemos que no podemos simplemente proclamar "la DEI es el trabajo de todos" sin proporcionar las herramientas adecuadas y conocer a los miembros de nuestro equipo donde están. Por eso estamos escalando significativamente nuestra programación de aprendizaje y desarrollo de DEI, al tiempo que la hacemos más especializada, para que los equipos puedan comprender y abordar los problemas específicos a los que se enfrentan. Por ejemplo, estamos ampliando un enfoque de capacitación basado en cohortes para grupos como los directivos de contratación, los líderes de negocios de DEI, los gestores de personas y los líderes. Además, este año hemos puesto un marco de responsabilidad más riguroso para seguir y medir los Objetivos de DEI y los resultados clave, usando una metodología similar para establecer los objetivos en todo nuestro negocio. Sabemos que no podemos mejorar lo que no medimos. Seguimos escalando nuestro aprendizaje y la competencia sobre lo que aprendemos de estos datos para mejorar nuestra representación de la fuerza laboral.
Aceleraremos el trabajo de DEI colaborativo. Al igual que queremos la propiedad de la DEI más responsable en nuestra empresa, queremos lo mismo en nuestra industria. Sabemos por la experiencia lo difícil que puede ser hacer que la DEI sea correcta. Por eso aspiramos a que las herramientas de DEI sean de código abierto en la industria de la tecnología y más allá para ayudar tanto a las empresas establecidas como a las startups. Lo estamos haciendo en 2022 creando el Mecanismo de responsabilidad de la igualdad tecnológica en colaboración con el Aspen Institute y la Business for Social Responsibility (BSR).
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