Carta de Evan, Oona y Arun
Transformar la DEI en un imperativo empresarial requiere un cambio de paradigma en la forma de pensar. En lugar de preguntarnos "¿qué tareas de DEI debemos añadir a nuestra lista de tareas urgentes?", debemos seguir preguntándonos "¿cómo introducimos un Lente de DEI en todo nuestro trabajo?"
El Resumen Ejecutivo presenta las principales lecciones que hemos aprendido y los tres pilares que impulsan nuestra estrategia, así como los datos Top Line de 2022. El cuerpo del informe incluye las iniciativas que impulsan nuestro trabajo de DEI y las personas que las dirigen, porque creemos que las personas y sus experiencias son tan importantes como los datos y los sistemas. Vea también nuestro vídeo DAR de 4 minutos, que resume este punto.
Así que ¿cómo lo estamos haciendo?
El Informe anual de diversidad del año pasado trató de aportar urgencia y ambición a nuestros esfuerzos de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión), aunque señalamos que "es probable que sea más difícil antes de que sea más fácil". Sin embargo, nunca imaginamos lo difícil que se volvería y lo diferente que sería el mundo. La guerra en Ucrania y la incertidumbre económica se combinaron formando una tormenta perfecta, dejando a la industria tecnológica, incluida Snap, frente a vientos en contra inesperados.
Este mundo diferente dio forma a las preguntas que nos planteamos en 2022: ¿Cómo podemos implementar la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) con menos recursos en un contexto más complicado? ¿Cómo podemos incorporar la DEI en el centro de nuestro negocio mientras nos enfocamos en lo esencial? ¿Cuáles son las prioridades críticas de DEI que hay que proteger?
Hacer de la DEI un requisito imprescindible para las empresas requiere un cambio de paradigma en la forma de pensar. En lugar de preguntarnos "¿qué tareas de DEI debemos añadir a nuestra lista de tareas urgentes?", debemos seguir preguntándonos "¿cómo introducimos una lente de DEI en todo nuestro trabajo?". Este cambio de paradigma es lo que propone el Informe Action to Catalyze Tech (ACT), elaborado por un grupo de expertos en DEI, que ayudamos a iniciar en enero de 2020 y publicamos a finales de 2021. Durante 2022, hicimos este trabajo en pausas y arranques mientras reducíamos el tamaño de nuestro equipo y volvíamos a priorizar nuestro negocio. Este informe cuenta la historia de ese proceso, que en algunos casos fracasó, en otros apenas acaba de empezar y en otros ya está dando sus frutos.
Esperamos que compartir nuestros éxitos y contratiempos ayude a otros que se enfrentan a retos similares. El hecho de que ninguna empresa haya resuelto el dilema de la DEI no significa que sea imposible. Pero 2022 nos enseñó que debemos volver siempre a imaginar nuestro negocio en un mundo diferente.
Gracias por tomar un interés en nuestra historia y nuestro trabajo continuo para hacer que nuestra empresa y nuestra industria sean más equitativas.
Evan Spiegel
Cofundador y Director Ejecutivo (CEO)
Oona King
Vicepresidenta de Diversidad, Igualdad e Inclusión
Más del Informe
Descargar el informe anual de diversidad
1 La cultura regula nuestro comportamiento, mientras que las consecuencias (responsabilidad sólida) y la conciencia (motivación intrínseca) determinan nuestras prioridades.