Carta de Evan y Oona
El año pasado, compartimos nuestra ambición de cambiar los corazones y las mentes para ofrecer diversidad, igualdad e inclusión (DEI). Este año aspiramos a operar plenamente nuestra ambición de DEI. Es fácil soñar a lo grande, pero mucho más difícil dar vida a los grandes sueños.
Después de la emocional reacción tras el asesinato de George Floyd, cuando el mundo se vio forzado a ser testigo de racismo y desigualdad, ahora tenemos una pregunta difícil de responder: ¿Cómo inspiramos a los equipos a abordar profundos problemas sociales a largo plazo cuando incluso el trabajo duro no lleva a resultados inmediatos?
La respuesta es multifacética, pero creemos que se puede encontrar en parte a través de cultura, responsabilidad y motivación intrínseca. Sabemos que la DEI es una maratón sin una línea de meta. Para impulsar los cambios sistémicos, necesitamos herramientas, inspiración, experiencia e incentivos para mantenernos en la carrera.
Así que ¿cómo lo estamos haciendo?
Cuando se trata de los objetivos de representación de nuestra plantilla, todavía nos quedamos cortos. Este informe no es un intento de embellecer nuestros números. Es un reconocimiento honesto de dónde estamos, dónde intentamos ir, y cómo pensamos llegar allí. También sabemos que los problemas que abordamos no son exclusivos de Snap, sino que se han vuelto endémicos en la industria de la tecnología. Con este reconocimiento, en enero de 2020, comenzamos a convocar una coalición de expertos líderes en DEI del mundo académico y empresarial para crear un nuevo plan para que las empresas tecnológicas tomen medidas audaces y colectivas. En 2021, esta coalición publicó el Informe Acción para Catalizar la Tecnología (ACT). Más de 30 CEO y directivos de empresas líderes en el sector de la tecnología se adhirieron.
Nuestra estrategia de DEI a largo plazo (construida en torno a la empatía, el diseño de sistemas y la responsabilidad) se basa en muchos elementos del Informe ACT. Sabemos que Roma no se hizo en un día, pero tampoco podemos tardar años en lograr resultados. Ese es el motivo por el que unimos urgencia y ambición con realismo sobre dónde estamos. También sabemos que es más probable que se ponga difícil a que se ponga fácil. Aunque nuestros resultados no siempre reflejen nuestros enormes esfuerzos, no nos rendimos, en lugar de eso, estamos redoblando esfuerzos para hacer que Snap sea más inclusivo y responsable. Además de nuestros esfuerzos en Snap, queremos contribuir positivamente al sector de la tecnología en general.
Gracias por tomar un interés en nuestra historia y nuestro trabajo continuo para hacer que nuestra empresa y nuestra industria sean más equitativas.
Evan Spiegel
Cofundador y Director Ejecutivo (CEO)
Oona King
Vicepresidenta de Diversidad, Igualdad e Inclusión
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1La cultura regula nuestro comportamiento, mientras que las consecuencias (responsabilidad sólida) y la conciencia (motivación intrínseca) determinan nuestras prioridades.