Dies erreichen wir unter anderem dadurch, dass wir sicherstellen, dass alle unsere Teams – von der Technik bis zur Personalbeschaffung – DEI in ihre individuellen Strategien und Abläufe integrieren können. Das Lern- und Entwicklungsteam von Snap hat unser „3i-Framework“ ausgebaut, indem es dies in jeden Teil des Talententwicklungszyklus integriert hat – vom Onboarding bis zur Entwicklung der Führungskräfte. Dieser praktikable und getestete Rahmen ist in drei Teile gegliedert: intern, zwischenmenschlich und institutionell. Jeder Bereich innerhalb des „3i-Frameworks“ soll einen Dominoeffekt bewirken: Die Teamleiter erkennen und reflektieren die Vorurteile und Privilegien und setzen dann das Bewusstsein in konkrete Maßnahmen und Verhaltensänderung um, was letztlich zu institutionellen Veränderungen führt.

Der institutionelle Wandel erfordert auch die Neugestaltung des gesamten Ökosystems, in dem wir tätig sind. Deshalb hoffen wir, unsere Content-Partner ermutigen zu können, ähnliche Repräsentationsziele anzustreben, wie wir sie mit Snap Originals anstreben. So setzen wir uns beispielsweise dafür ein, dass unsere Produktionspartner von Snap Original Bewerbern aus traditionell unterrepräsentierten Gruppen – einschließlich Teilnehmern aus unterversorgten Gemeinden und/oder mit Behinderungen – Ausbildungsmöglichkeiten bieten. Wir wissen, wie schwierig es sein kann, in der Unterhaltungsindustrie Fuß zu fassen. Deshalb helfen wir Produktionsfirmen dabei, mit Hochschulen in Los Angeles in Kontakt zu treten, um ihnen dabei zu helfen, verschiedene Kandidaten für Produktionsassistenten zu finden. Diese können sie dann überprüfen, interviewen und für relevante Projekte engagieren (sowohl für Snap Originals als auch für andere Produktionen, die sie möglicherweise haben).