Verantwortlichkeit ist eine Voraussetzung für bessere DEI-Ergebnisse. Wie jede andere Geschäftspriorität benötigt DEI klar definierte Ziele, Governance-Systeme, Fristen und Daten, um den Erfolg anhand der DEI-Ergebnisse zu verfolgen und zu messen. Mit anderen Worten: DEI muss in unsere Geschäftsabläufe integriert werden. In diesem Abschnitt sehen wir uns die Bemühungen von Snap an, unsere Teammitglieder, insbesondere die Führungskräfte, zur Verantwortung zu ziehen, um sicherzustellen, dass DEI nicht nur ein Add-on ist. Stattdessen wird DEI als Teil der Geschäftsstrategie eines Unternehmens der gleichen sorgfältigen Prüfung unterzogen wie andere zentrale Geschäftsfunktionen. Die Einführung von Metriken allein kann jedoch zu einer reinen Checkliste zum Abhaken werden, die nicht unbedingt zu dauerhaften Veränderungen führt. Es ist wichtig zu verstehen, dass die Verantwortlichkeit bei einem selbst beginnen muss. Du kannst DEI nicht delegieren. Es erfordert grundsätzlich eine persönliche Führung, denn die Umsetzung von DEI ist die Aufgabe eines jeden.

„Ich gehörte noch nie zu einem Führungsteam, in dem der CEO und das Führungsteam so viel Zeit und Energie in die DEI investieren. Heißt das, wir sind da, wo wir sein müssen? Nein, wir haben noch einen weiten Weg vor uns. Werden wir es schaffen? Die DEI ist ein langwieriges Unterfangen, aber wir machen Fortschritte, und ich bin überzeugt, dass wir es schaffen können, wenn wir uns auch weiterhin engagieren.“

Kenny Mitchell (er/ihn)
Chief Marketing Office
er/ihn

Im Jahr 2022 hat die Verbesserung der Verantwortlichkeit und der Governance-Strukturen zur Förderung der DEI-Ziele funktioniert. Was funktionierte, war die Aufforderung an die Führungsebene, mit Beratung durch das IDEA-Team abteilungsspezifische DEI-Ziele zu entwickeln, und die Bereitstellung von Erkenntnissen durch Daten auf Organisationsebene.  Was hingegen nicht funktionierte, war die Erwartung von Veränderungen auf Abteilungsebene, ohne zu gewährleisten, dass jede Geschäftsorganisation über einen leitenden Manager verfügt, der die DEI-Arbeit koordiniert. Ein weiterer nicht funktionierender Ansatz liegt darin, dass verschiedene Abteilungen unzusammenhängende DEI-Bemühungen verfolgen, die sich nicht zu unternehmensweiten DEI-Zielen zusammenfügen lassen. Stattdessen wollen wir uns mehr auf das Wesentliche konzentrieren, damit wir eine größere Chance haben, das Ziel tatsächlich zu treffen.