Diversity Annual Report
Die Strategie von Snap
Indem wir uns darauf konzentrieren, wie die drei Säulen unserer DEI-Strategie zusammenwirken, erzielen wir erste Fortschritte.

Die DEI-Strategie von Snap stützt sich auf drei ineinandergreifende Säulen: Empathie wecken, Systeme umgestalten und Verantwortlichkeit fördern. Unter Beibehaltung dieser Kernprinzipien hat Snap im vergangenen Jahr den Fokus auf das Wesentliche in allen Bereichen gerichtet. Wir haben gelernt, dass die Priorisierung von DEI, insbesondere in schwierigen Zeiten, einen echten Paradigmenwechsel erfordert: Anstatt die DEI nur als einen Aspekt unserer Arbeit zu behandeln, müssen wir unsere gesamte Arbeit mit dem Blickwinkel auf die DEI betrachten. Um diesen Wechsel zu vollziehen, haben wir drei wichtige Erkenntnisse gewonnen, die unsere Strategie in Bezug auf Empathie, Systeme und Verantwortlichkeit bestimmen:
Empathie wecken
  • Storys haben die Macht, Herzen, Köpfe und Verhaltensweisen zu verändern, sie fördern Empathie und schaffen eine Kultur der Zugehörigkeit. Dieser Abschnitt befasst sich mit der Frage, wie wir Teammitglieder einbinden können, die zwar sehr unterschiedliche Hintergründe haben, aber alle dasselbe wollen: die Chance, ihre beste Arbeit in einer Kultur zu leisten, in der der Erfolg durch Talent und nicht durch Identität bestimmt wird.  
  • Was funktioniert hat: Empathie wecken, um die intrinsische Motivation zu fördern und die Menschen dort abzuholen, wo sie sind. 
  • Was nicht funktioniert: die DEI in erster Linie als eine Liste zum Abhaken zu behandeln.
Systeme neu gestalten
  • Für das Jahr 2022 haben wir überlegt, wie wir durch Änderungen an den Systemen die größte Wirkung erzielen können. Anstatt uns auf einzelne Teams zu konzentrieren, um die inklusive Einstellung zu fördern, haben wir beispielsweise daran gearbeitet, die inklusive Einstellung in unser gesamtes Rekrutierungssystem zu integrieren.
  • Was sich bewährt hat: Vorrang des Systemwandels vor Ad-hoc-DEI-Initiativen und Engagement für funktionsübergreifendes Experimentieren, wie z. B. unser Einstellungspilotprojekt, um mehr Frauen in technische Positionen zu bringen. 
  • Was nicht funktionierte: die Zusammenführung von Teams, ohne zuvor funktionsübergreifende Führungskräfte einzubeziehen, um gemeinsame Ziele zu entwickeln und operativ umzusetzen.
Verantwortlichkeit fördern
  • Verantwortlichkeit führt zu besseren DEI-Ergebnissen. Wie jede andere Priorität braucht auch die DEI klar definierte Ziele, Governance-Systeme und Daten. Snap zielt darauf ab, die Verantwortlichkeit für die DEI auf persönlicher, Unternehmens- und Branchenebene zu unterstützen. 
  • Was funktioniert hat: die Stärkung der Verantwortlichkeit und der Governance-Strukturen, um die DEI-Ziele voranzutreiben, die Aufforderung an die Führungsebene, ihre eigenen DEI-Ziele und -Schlüsselergebnisse (OKRs) auf der Grundlage unternehmensweiter Prioritäten zu entwickeln, und die Erstellung eines klaren, messbaren Plans, der durch die vierteljährlichen Geschäftsberichte der Führungsebene unterstützt wird. 
  • Was nicht funktioniert hat: die Erwartung von Veränderungen ohne Verantwortlichkeit in der Führungsebene.

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