Die Strategie von Snap
Indem wir uns darauf konzentrieren, wie die drei Säulen unserer DEI-Strategie zusammenwirken, erzielen wir erste Fortschritte.
Wir haben unsere umfassende Strategie mit Zielen festgelegt, um den Wandel voranzutreiben und dieses Versprechen innerhalb unseres Unternehmens, unserer Produkte und unseres größeren Ökosystems von Partnern und Anbietern zu erfüllen.
Empathie wecken
Wir werden weiterhin durch Geschichtenerzählen Empathie wecken und Augmented Reality (AR) als leistungsstarkes Werkzeug verwenden, um unterrepräsentierte Stimmen zum Leben zu erwecken. AR kombiniert die Leistungsfähigkeit von Computern mit dem, was wir in der realen Welt sehen und erleben, und ermöglicht es uns, neue Perspektiven oder bisher nicht erzählte Geschichten auf äußerst immersive Weise zum Leben zu erwecken. Nach heftigen Debatten im Sommer 2020 über Statuen, die die schwarze britische Geschichte in Großbritannien auslöschten, wollten wir beispielsweise AR als Instrument zur Inklusion nutzen – vor allem weil unsere Recherchen ergaben, dass die Briten zugaben, nicht genug über die Geschichte der Schwarzen zu wissen. Aus diesem Grund haben wir uns mit den Black Cultural Archives (BCA) und anderen zusammengetan, um eine lokale Linse zu schaffen, die darauf abzielt, Snapchatter durch ein AR-Erlebnis auf dem Trafalgar Square in London über unerzählte schwarze Geschichte aufzuklären.
Systeme neu gestalten
Wir werden unsere Produkt- und Inhaltsentwicklungssysteme weiter umgestalten, um die Integration zu maximieren, und mit Partnern zusammenarbeiten, die unser Engagement teilen. Unser Ziel ist es, in der Branche führend zu sein, wenn es um integrative und gleichberechtigte Repräsentation vor und hinter der Kamera im Original Programm geht. Zum Beispiel verpflichtet sich unsere Abteilung Snap Originals öffentlich, mit Produktionspartnern zusammenzuarbeiten, die sich ihrerseits verpflichten, bis 2025 das folgende Ziel zu erreichen: 50 % aller Snap Originals Hauptrollen, Moderatoren, Showrunner, Talente, Crew und Eigentümer oder Führungskräfte sind Frauen und/oder Menschen mit historisch unterrepräsentiertem Hintergrund.* (Equity Partnership Pledge). Wir wissen, dass wir vor und hinter der Kamera allein keine bedeutenden Veränderungen herbeiführen können. Deshalb bemühen wir uns um die Zusammenarbeit mit Partnern, die unsere Werte und unser Engagement für DEI teilen. Wir freuen uns, dass mehr als 10 der Produktionspartner von Snap Originals sich ebenfalls öffentlich zur Equity Partnership Pledge verpflichtet haben, darunter Unanimous Media, Bunim Murray Productions, Eagle Vision und Maven. In diesem Zusammenhang hatten wir die Ehre, Nominierungen für den NAACP Image Award für zwei Originals Serien zu erhalten: Life by the Horns und Two Sides: Unfaithful. Letztendlich hoffen wir, eine hohe Messlatte anzulegen, an der sich die gesamte Unterhaltungsindustrie orientieren kann.
*"*„Historisch unterrepräsentierte Hintergründe“ umfasst Menschen aus unterrepräsentierten ethnischen Gruppen, Menschen mit Behinderungen und Mitglieder der LGBTQ+ Community.
Verantwortlichkeit fördern
Wir werden in unserem gesamten Team eine Kultur der "Eigenverantwortung" für DEI schaffen, mit besseren Ressourcen und Instrumenten, die den Einzelnen in die Lage versetzen, seinen Beitrag zu leisten. Wir wissen, dass wir nicht einfach verkünden können: "DEI ist jedermanns Aufgabe", ohne die richtigen Instrumente bereitzustellen und die Teammitglieder dort abzuholen, wo sie stehen. Aus diesem Grund erweitern wir unser DEI-Lern- und Entwicklungsprogramm erheblich und machen es gleichzeitig spezialisierter, damit die Teams die spezifischen Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, verstehen und angehen können. So bauen wir beispielsweise einen kohortenbasierten Schulungsansatz für Gruppen wie Personalverantwortliche, DEI-Geschäftsführer, Personalleiter und Führungskräfte aus. Darüber hinaus haben wir in diesem Jahr einen strengeren Rahmen für die Rechenschaftspflicht eingeführt, um die DEI-Ziele und -Schlüsselergebnisse zu verfolgen und zu messen, wobei wir eine ähnliche Methodik für die Festlegung von Zielen in allen unseren Geschäftsbereichen verwenden. Wir wissen, dass wir nicht verbessern können, was wir nicht messen. Wir werden unser Wissen und unsere Kompetenz in Bezug auf die aus diesen Daten gewonnenen Erkenntnisse weiter ausbauen, um unsere Personalvertretung zu verbessern.
Wir werden gemeinsam DEI beschleunigen. Genauso wie wir uns eine verantwortungsvollere DEI-Beteiligung in unserem Unternehmen wünschen, wollen wir das auch in unserer Branche. Wir wissen aus Erfahrung, wie schwer es sein kann, DEI richtig anzugehen. Deshalb wollen wir DEI-Tools in der gesamten Tech-Branche und darüber hinaus als Open Source bereitstellen, um sowohl etablierte Unternehmen als auch Start-ups zu unterstützen. Im Jahr 2022 werden wir dies durch die Schaffung des Tech Equity Accountability Mechanism in Partnerschaft mit dem Aspen Institute und der Business for Social Responsibility (BSR) tun.
Möchtest du gerne bei uns arbeiten?
Wir helfen den Menschen dabei, sich persönlich weiterzuentwickeln, indem wir ihnen die Möglichkeit geben, sich auszudrücken, den Augenblick zu genießen, etwas über die Welt zu lernen und gemeinsam Spaß zu haben.
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