Brief von Evan, Oona & Arun
Um die DEI zu einer geschäftlichen Notwendigkeit zu machen, ist ein Paradigmenwechsel im Denken erforderlich. Anstatt zu fragen: „Welche DEI-Aufgaben sollten wir auf unsere dringende To-do-Liste setzen?“, müssen wir uns vielmehr fragen: „Wie können wir eine DEI-Linse in unsere gesamte Arbeit einführen?“
In der Zusammenfassung werden unsere wichtigsten Erkenntnisse und die drei Säulen, die unsere Strategie bestimmen, sowie die Top-Line-Daten von 2022 dargelegt. Der Hauptteil des Berichts enthält die Initiativen, die unsere DEI-Arbeit vorantreiben, und die Menschen, die sie vorantreiben – denn wir glauben, dass Menschen und ihre Erfahrungen genauso wichtig sind wie Daten und Systeme. Bitte sieh dir auch unser 4-minütiges DAR-Video an, in dem dieser Punkt zum Leben erweckt wird.
Wie gut machen wir es also?
Im letztjährigen jährlichen Diversitätsbericht versuchten wir, unseren DEI-Bemühungen (Vielfalt, Gleichheit & Inklusion) mehr Nachdruck und Ambition zu verleihen. Allerdings stellten wir fest, dass „es wahrscheinlich schwieriger wird, bevor es einfacher wird“. Dabei konnten wir uns nicht vorstellen, welche Ausmaße dies annehmen und wie sehr sich die Welt verändern würde. Der Krieg in der Ukraine und die wirtschaftliche Ungewissheit vereinten sich zu einem perfekten Sturm, sodass die Tech-Branche – einschließlich Snap – mit außerordentlichem Gegenwind zu kämpfen hatte.
Diese veränderte Welt prägte die Fragen, die wir uns 2022 stellten: Wie können wir DEI mit weniger Ressourcen und vor einem schwierigeren Hintergrund umsetzen? Wie verankern wir DEI im Kern unseres Geschäfts, während sich unser Unternehmen auf das Wesentliche konzentriert? Was sind die wichtigsten DEI-Prioritäten, die es zu schützen gilt?
Um DEI zu einer geschäftlichen Notwendigkeit zu machen, ist ein Paradigmenwechsel im Denken erforderlich. Anstatt zu fragen: „Welche DEI-Aufgaben sollten wir auf unsere To-do-Liste setzen?“, müssen wir uns weiterhin fragen: „Wie können wir eine DEI-Linse in unsere gesamte Arbeit einführen?“ Dies ist der Paradigmenwechsel, der im Action to Catalyze Tech (ACT)-Bericht gefordert wird. Der Bericht wurde von einer Gruppe von DEI-Experten verfasst, die wir im Januar 2020 mit initiiert und Ende 2021 veröffentlicht haben. Im Laufe des Jahres 2022 haben wir diese Arbeit schrittweise durchgeführt, während wir gleichzeitig unser Team verkleinert und unsere Prioritäten neu gesetzt haben. Dieser Bericht erzählt die Story dieser Arbeit, die zum Teil scheiterte, zum Teil gerade erst begonnen hat und zum Teil bereits Früchte trägt.
Wir hoffen, dass der Austausch über unsere Erfolge und Rückschläge anderen helfen wird, die mit ähnlichen Herausforderungen zu kämpfen haben. Nur weil kein Unternehmen das DEI-Dilemma gelöst hat, heißt das nicht, dass es unmöglich ist. Aber das Jahr 2022 hat uns gelehrt, dass wir uns unser Geschäft immer wieder neu in einer anderen Welt vorstellen müssen.
Wir danken dir für dein Interesse an unserer Story und unserer kontinuierlichen Arbeit, unser Unternehmen und unsere Branche gerechter für alle zu machen.
Evan Spiegel
Mitbegründer und CEO
Oona King
VP, Vielfalt, Gleichheit und Inklusion
Mehr aus dem Bericht
Lade den Jahresbericht zur Diversitätspolitik herunter
1 Die Kultur bestimmt unser Verhalten, während Konsequenzen ( strenge Rechenschaftspflicht) und Gewissen (intrinsische Motivation) unsere Prioritäten bestimmen.