تتمثل إحدى الطرق للقيام بذلك عن طريق التأكد من أن جميع فِرَقُنا، من الهندسة إلى التوظيف، يمكنها تطبيق التنوع والإنصاف والشمول في استراتيجياتهم الفردية والعمليات. وسع فريق التعلم والتطوير في Snap نطاق إطار العمل "3i" الخاص بنا من خلال دمجه في كل جزء من دورة حياة تطوير المواهب، من الإعداد إلى تطوير القيادة. يتم تقسيم هذا الإطار العملي الذي تم اختباره إلى ثلاثة أجزاء: داخلي وشخصي ومؤسسي. يُقصد بكل منطقة ضمن "إطار عمل 3i" أن يكون لها تأثير جماعي: يحدد قادة الفِرَق حالات التحيز والامتيازات ويفكرون فيها ومن ثم يحولون الوعي إلى إجراء ملموس وتغيير في السلوك، ما يؤدي في النهاية إلى التغيير المؤسسي.

يتطلب التغيير المؤسسي كذلك إعادة تصميم النظام البيئي كُلََّه الذي نعمل فيه. ولهذا نأمل أن نشجع شركاء المحتوى لدينا على السعي إلى تحقيق أهداف تمثيل مماثِلة نسعى إلى تحقيقها مع Snap Originals. على سبيل المثال، نحن ملتزمون بمساعدة شركاء الإنتاج في Snap Original على توفير فرص التدريب المهني للمرشحين من خلفيات ممثَلة تمثيلاً ناقصًا تاريخيًا، بما في ذلك المشاركون من المجتمعات ناقصة الخدمات و/أو الذين يعانون من الإعاقة. نعلم مدى صعوبة الدخول إلى الصناعة الترفيهية، لذلك فإننا نساعد على ربط شركات الإنتاج بالكليات المعتمدة في لوس أنجلوس للمساعدة على بناء شرائح متنوعة من المرشحين لمساعدي الإنتاج الذين يمكنهم التدقيق وإجراء مقابلات معهم والتفاعل معهم في المشاريع ذات الصلة (سواء في Snap Originals أو غيرها من المنتجات التي قد تكون لديهم).