Diversity Annual Report
استراتيجية سناب
بالتركيز على الكيفية التي تعمل بها الركائز الثلاث لإستراتيجيتنا المتعلقة بالتنمية البشرية بصورةٍ متناغمةٍ، قد بدأنا في إحراز التقدّم.

لقد تم بناء استراتيجية التنوع والإنصاف والشمول لدى سناب حول ثلاث ركائز متداخلة: إلهام التعاطف، وإعادة تصميم الأنظمة، ودفع المساءلة. ومع الحفاظ على هذه المبادئ الأساسية، أمضت سناب العام الماضي في التركيز على الأساسيات في جميع المجالات. لقد تعلمنا أن إعطاء الأولوية للتنوع والإنصاف والشمول، خاصةً في الأوقات الصعبة، يتطلب نقلة نوعية حقيقية: بدلاً من التعامل مع التنوع والإنصاف والشمول كأحد جوانب عملنا، يجب أن نحضر عدسة التنوع والإنصاف والشمول في جميع أعمالنا. ولإجراء مثل هذا التحول، حدّدنا ثلاثة دروس أساسية توجّه استراتيجيتنا حول التعاطف والأنظمة والمساءلة:
إلهام التعاطف
  • للقصص القدرة على تغيير القلوب والعقول والسلوكيات؛ عبر تعزيز التعاطف وخلق ثقافة الانتماء. ويتناول هذا القسم كيفية إشراك أعضاء الفريق الذين قد تكون لديهم خلفيات مختلفة جدًا ولكنهم جميعًا يريدون الفرصة للقيام بأفضل أعمالهم بثقافة، حيث يتم تحديد النجاح من خلال الموهبة وليس الهوية.
  • ما نجح: إلهام التعاطف لدفع الدوافع الذاتية والتعرّف على الناس أينما كانوا.
  • ما لم ينجح: التعامل مع التنوّع والإنصاف والشمول بشكلٍ أساسي على أنّه ممارسة اعتيادية.
إعادة تصميم الأنظمة
  • في عام 2022، درسنا كيف يمكن للتغييرات في الأنظمة أن تؤدي إلى التأثير الأكبر. على سبيل المثال، بدلاً من التركيز على الفرق الفردية لتعزيز التوظيف الشامل، عملنا على دمج التوظيف الشامل عبر نظام التوظيف بأكمله.
  • ما نجح: إعطاء الأولوية لتغيير الأنظمة على مبادرات التنوع والإنصاف والشمول، والالتزام بالتجربة متعدّدة الوظائف، مثل برنامج التوظيف لدينا لجلب المزيد من النساء إلى الأدوار التقنية.
  • ما لم ينجح: جمع الفرق معًا دون إشراك كبار القادة في الوظائف من أجل تطوير وتفعيل الأهداف المشتركة.
دفع المساءلة
  • تحفز المساءلة إلى تحسين نتائج التنوع والإنصاف والشمول. ومثل أي أولوية أخرى، يحتاج التنوع والإنصاف والشمول إلى أهداف وأنظمة حوكمة وبيانات محددة جيدًا. تهدف سناب إلى دعم مساءلة التنوع والإنصاف والشمول على المستوى الشخصي والمؤسّسي وعلى نطاق الصناعة.
  • ما نجح: صقل هياكل المساءلة والحوكمة لدفع أهداف التنوّع والإنصاف والشمول، ودعوة مديري المستوى التنفيذي لتطوير أهداف التنوّع والإنصاف والشمول الخاصة بهم والأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) استنادًا إلى الأولويات على مستوى الشركة، ووضع خطة واضحة وقابلة للقياس ييسرها مديري المستوى التنفيذي لمراجعات الأنشطة التجارية.
  • ما لم ينجح: توقّع التغيير دون مساءلة القيادة.

هل تريد أن تأتي وتعمل معنا؟
فنحن نُساهم في التقدّم الإنساني لأننا نُتيح للأشخاص الفرصة ليعبّروا عن أنفسهم ويعيشوا في الحاضر ويكتسبوا المعلومات عن العالم ويقضوا وقتًا ممتعًا معًا.